Geschäftsbericht - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

Interview
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Gesprächen mit der Republik. Wir haben darüber
hinaus auch die staatliche Garantie auf
Bondemissionen genutzt.
Die Kosten lassen Sie kalt?
Kosten lassen mich nie kalt. Aber die Garantiegebühr
von knapp unter einem Prozent kostet
weniger als der Preisaufschlag ohne Staatsgarantie
ausmachen würde. Und der voraussichtlich
8-prozentige Kupon auf das Partizipationskapital
inzentiviert uns, die Laufzeit möglichst
kurz zu halten. Nach Ausklingen der Krise
sollten wir das Partizipationskapital nicht mehr
benötigen, denn dann genügt wieder die Standardausrüstung.
Sie müssen für das Partizipationskapital
aber auch Auflagen erfüllen.
Ja, im Wesentlichen Kreditvergabe an die Wirtschaft.
Aber das ist ohnehin unser ureigenstes
Geschäft – entsprechende Nachfrage und
Kundenbonität vorausgesetzt. Schließlich versteht
sich die RZB als führende Bank für Österreichs
Top-1000-Unternehmen.
Müssen Sie denn nicht gerade jetzt
besonders vorsichtig bei der Kreditvergabe
sein?
Das sind wir immer. Wir prüfen sehr sorgfältig
und haben ein effektives Risikomanagement
aufgesetzt. Wir agieren mit der nötigen Vorsicht
und entsprechenden Steuerungsmechanismen.
Auch unsere Kunden wissen, dass nicht
alles geht. Großvolumige Kredite mit langer
Laufzeit sind etwa angesichts des veränderten
Umfelds schwierig darzustellen. Aber das ist ja
nicht die einzige Finanzierungsform. Die RZB
versteht eine Kundenbeziehung als verlässliche
Partnerschaft. Jedenfalls
ist es nicht unsere
Art, den Kunden bei
Schönwetter den Regenschirm
reichen, um
ihn dann einzuklappen,
wenn Wolken auf -
ziehen.
Wäre es anders
nicht sicherer?
Das ist eine Frage
unserer Werthaltung,
wohl auch ein Raiffeisen-Spezifikum
und schon in unserem Gründungsauftrag
verankert. Wir fühlen uns den
Menschen in jedem Ort, jeder Region und
jedem Land, in dem wir tätig sind, verpflichtet.
Wenn wir wo hingehen, dann in der Absicht zu
bleiben. Unser Fokus liegt nicht auf kurzfristiger
Opportunität und quartalsorientierter Gewinnmaximierung,
sondern auf nachhaltiger Entwicklung
einer Kundenbeziehung. Letztendlich
funktioniert eine Partnerschaft nur, wenn sie
für beide Seiten gut ist. So definiert der Erfolg
unserer Kunden auch unseren Erfolg.
Gilt das auch während der Krise?
Dann erst recht: für große österreichische Firmenkunden
genau so wie für Retailkunden in
Zentral- und Osteuropa. Wenn es eine brauchbare
gemeinsame Lösung gibt, dann werden wir
sie finden. Damit sind wir auch für die Zeit nach
der Krise in der besten Ausgangsposition.
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