Geschäftsbericht - Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

Konzern-Lagebericht 79
Investitionen getätigt. Die neue Plattform für
das Management des Retail-Risikos soll nun im
Jahr 2009 zum Einsatz kommen. Seine Anwendung
soll künftig erheblich zu einer innovativen
und modernen Modellierung von Kreditrisiken
beitragen. Im Jahr 2009 sind der Einsatz von
weiter verbesserten Scorecards zur Messung
der Verlustquote (Loss Given Default) und eine
Verbesserung des Modells zur Simulation
von Fremdwährungsrisiken geplant. Weitere
Modelle, so etwa zur Steuerung des für bankinterne
Zwecke erforderlichen ökonomischen
Kapitals oder zur Durchführung von Stresstests
auf Makro ebene, sollen noch in der ersten
Jahres hälfte 2009 zur Verfügung stehen.
Initiativen im Liquiditätsrisikomanagement
Schon im Vorjahr reagierte die Raiffeisen
Zentralbank auf das geringere Vertrauen im
Interbankenmarkt und die entsprechenden Erschwernisse
im Liquiditätsausgleich durch eine
Anpassung des Liquiditätsnotfallplans sowie
bestehender Prozesse und Verfahren im Liquiditätsrisikomanagement.
Diese Änderungen
wurden im Jahr 2008 abgeschlossen und
bereits einer ersten erfolgreichen Bewährungsprobe
unterzogen, nachdem die Investmentbank
Lehman Brothers im September 2008
Gläubigerschutz anmeldete und nachfolgend
der Interbankenmarkt nahezu vollständig zum
Erliegen kam.
Zu den eingeleiteten Maßnahmen zählten da -
bei die Optimierung der Prozesse und Verfahren
im Management des Liquiditätsrisikos sowie
eine Bündelung der Verantwortlichkeiten
für eine rasche Reaktionsfähigkeit im Krisenfall.
Im zentralen Liquiditätsrisikocontrolling wurde
dazu die technische Infrastruktur für die effiziente
Abwicklung der Liquiditätsmanagementprozesse
weiter ausgebaut. Dazu zählen die
Modelle zur unabhängigen Risikomessung, die
Limitierung und Limitüberwachung und das offene
und zeitnahe innerbetriebliche Reporting
für den ganzen Konzern. Insbesondere die
Modellierung des Liquiditätsrisikos als auch die
Ausgestaltung des Limitkonzepts und die Höhe
der Liquiditätslimite wurden dabei an die geänderten
Marktbedingungen angepasst.
Basierend auf dieser Infrastruktur wurde auch
das neu eingeführte wöchentliche Ad-hoc
Liquiditätsreporting an die österreichische Bankenaufsicht
umgesetzt. Die Schwerpunkte im
Jahr 2009 bilden Modellierung und Simulation
von weiteren Stressszenarien und die Ableitung
von szenariospezifischen Maßnahmen,
die im Rahmen eines Eskalationsprogramms im
Falle von extremen Marktbedingungen eingeleitet
werden.
Maßnahmen
waren u.a.
Optimierung der
Prozesse im Liquiditätsmanagement
und Bündelung der
Verantwortlichkeiten.
Human Resources
Auch 2008 war für die RZB ein Jahr deutlicher
Erhöhung der Mitarbeiterzahlen. Die Lage am
Arbeitsmarkt war von starker Nachfrage nach
qualifizierten Arbeitskräften gekennzeichnet,
wobei sich die beginnende Abschwächung der
Konjunktur erst gegen Ende des Berichtsjahres
bemerkbar gemacht hat.
Das operative Human Resources-Management
wird weiterhin von den einzelnen Banken
wahrgenommen. Der Bereich Human
Resources (HR) der Konzernmutter Raiffeisen
Zentralbank übt die Koordinationsfunktion aus
und stellt durch entsprechende Richtlinien und
Rahmenbedingungen eine einheitliche strategische
Ausrichtung der Gruppe in HR-Fragen
sicher. Darüber hinaus werden gemeinsam mit
der HR-Abteilung der Raiffeisen International
und den HR-Abteilungen der Netzwerkbanken
zusätzliche einheitliche Standards implementiert
und länderübergreifende Projekte
durchgeführt.
Wachsende
Mitar beiterzahl
2008 ist der Mitarbeiterstand um 5.300 Personen
oder 9 Prozent gestiegen. Somit betrug
die Anzahl der Mitarbeiter zum 31. Dezember
2008 66.651 Mitarbeiter (auf Basis von Voll-
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