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MARKT UND MANAGEMENT<br />
Quelle: Heinz Kreutzer<br />
In <strong>de</strong>r Ketziner Karl-Liebknecht-Straße wur<strong>de</strong>n 1998 geför<strong>de</strong>rte Einfamilien-Reihenhäuser von <strong>de</strong>r GWV errichtet<br />
Effektiv, einfach, eigenständig<br />
Personalentwicklung beim kleinen Wohnungsunternehmen<br />
Zunehmen<strong>de</strong> Anfor<strong>de</strong>rungen <strong>de</strong>s Wohnungsmarktes und eine sich verän<strong>de</strong>rn<strong>de</strong> Arbeitsmarktsituation<br />
halten das Thema Personalentwicklung in <strong>de</strong>r Wohnungswirtschaft im Fokus. Das ver<strong>de</strong>utlichen auch viele<br />
Veröffentlichungen und Initiativen zum Thema. Ob sich auch alle betroffenen Unternehmen dieser Notwendigkeit<br />
stellen, ist jedoch fraglich. Der GdW sah sich sogar veranlasst, seinen Mitglie<strong>de</strong>rn eine Personalentwicklungskampagne<br />
zu empfehlen. Wie dies auch kleineren Unternehmen gelingt, zeigt <strong>de</strong>r Beitrag.<br />
Janis Bailitis<br />
Janis Bailitis Consulting, Berlin<br />
Woran liegt die Diskrepanz zwischen „Not”, also<br />
<strong>de</strong>m Erfor<strong>de</strong>rnis <strong>de</strong>r Personalentwicklung, und <strong>de</strong>r<br />
„Wendigkeit”, also <strong>de</strong>r wahrgenommenen Reaktion<br />
<strong>de</strong>r Wohnungsunternehmen auf das Thema?<br />
Während große Unternehmen für ihre Personalentwicklung<br />
in <strong>de</strong>r Regel über einen eigenen Bereich<br />
verfügen und das Thema personell und finanziell<br />
gut bedienen können, stellt sich vor allem für<br />
kleine und mittlere Unternehmen die Frage, wie<br />
das Thema zielgerichtet und wirksam, vor allem<br />
aber auch kostengünstig bewältigt wer<strong>de</strong>n kann.<br />
Überschaubarer Aufwand<br />
Die Wohnungs- und Verwaltungsgesellschaft Ketzin<br />
mbH (GWV) bewirtschaftet mit acht Mitarbeitern<br />
einen Bestand von ca. 1.500 Wohnungen<br />
in drei Gemein<strong>de</strong>n. Der Geschäftsführer, Heinz<br />
Kreutzer, ist davon überzeugt, dass dies erfolgreich<br />
nur mit motivierten, gut ausgebil<strong>de</strong>ten und<br />
kun<strong>de</strong>norientierten Mitarbeitern gelingen kann.<br />
Regelmäßige Trainings zur För<strong>de</strong>rung überfachlicher<br />
Qualifikationen, fachliche Schulungen<br />
und auch ein Gesundheitstag (siehe hierzu DW<br />
6/2010, S. 48) waren <strong>de</strong>shalb in <strong>de</strong>r Vergangenheit<br />
wichtige Elemente seiner Personalentwicklungsstrategie.<br />
56 8 | 2013