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MARKT UND MANAGEMENT
STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG
Interview mit Jörg Busse
Ein starkes Team
Quelle: HOWOGE, Berlin
Die HOWOGE gehört zu den größten kommunalen Wohnungsunternehmen Berlins. Sie betreut
ca. 60.000 Mieteinheiten, davon aktuell rund 54.000 Wohnungen, vom grünen Stadtrand bis in Citynähe.
Die HOWOGE soll in den nächsten fünf Jahren bis zu 5.000 Wohnungen bauen oder erwerben.
Diese Wachstumsstrategie bedingt daher eine strukturierte und zielorientierte Personalentwicklung, sowohl
für die ca. 350 kaufmännischen als auch für die 230 gewerblichen Mitarbeiter. Die Fragen zur strategischen
Personalentwicklung der HOWOGE beantwortet Jörg Busse, Prokurist für Personal und Recht.
Auf welchen Zeitraum ist Ihre
Personalbedarfsplanung angelegt?
Unsere Personalbedarfsplanung ist auf fünf Jahre
ausgelegt. Sie berücksichtigt die in den nächsten
Jahren anstehenden erheblichen demografischen
Veränderungen und den Personalbedarf
für die Umsetzung der Wachstumsstrategie der
HOWOGE.
Über welche Ressourcen rekrutieren Sie
Ihre Mitarbeiter?
Wir nutzen überwiegend Internetportale und Personalberater.
Alle Stellen werden aber auch intern
ausgeschrieben.
Wie hoch ist die Ausbildungsquote?
Die Ausbildungsquote liegt bei rund 8 % bezogen
auf den kaufmännischen Bereich. Wir
bilden in den Berufen Immobilienkauffrau/-
mann, Kauffrau/-mann für Bürokommunikation
sowie Informatik kauffrau/-mann und
Veranstaltungskauffrau/-mann aus.
Gibt es Anreize zur Mitarbeiterbindung?
Es ist unser erklärtes Ziel, die HOWOGE intern
und extern als Arbeitgebermarke zu etablieren.
Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels sind
die Förderung von Leistungsträgern durch die
„HOWOGE Zukunftswerkstatt 1.0“, Teamprämien,
unterstützende Angebote zur Vereinbarkeit
von Beruf und Familie (audit berufundfamilie),
das betriebliche Gesundheitsmanagement und
die Gewähr sicherer Arbeitsbedingungen durch
eine Beschäftigungssicherungsvereinbarung.
Was zeichnet für Sie eine gute
Personalplanung aus?
Eine gute Personalplanung ist für mich sowohl
fix als auch variabel. Fix vor allem in Bezug auf
die Planung der benötigten Stellen und der sich
daraus entwickelnden Personalkosten, die sich
aufgrund vorhersehbarer Ereignisse (z. B. Renteneintritte)
ergeben. Variabel in Bezug auf unvorhergesehene
Änderungen, z. B. Personalbedarf
aufgrund der Aufnahme neuer Tätigkeitsfelder,
frühere Renteneintritte, Langzeiterkrankungen
usw. Die fixe Personalplanung ist die Grundlage
für die langfristige Unternehmensplanung. Gibt
es unvorhersehbare Ereignisse, werden diese
variabel angepasst. Die Veränderungen lassen
sich so jederzeit nachvollziehen und sind dokumentiert.
Werden die Potenziale der Mitarbeiter systematisch
analysiert? Nach welchem Ansatz?
Regelmäßig finden Beurteilungsgespräche zwischen
dem jeweiligen Vorgesetzten und dem
Mitarbeiter statt.
Die Komponenten dieses Gespräches beziehen
sich auf die Arbeits- und Leistungsfähigkeit,
60 8 | 2013