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GESCHÄFTSBERICHT 2000 - adidas Group

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Vorwort des Kapitel Managements Kapitel<br />

7<br />

<strong>adidas</strong>-Salomon <strong>GESCHÄFTSBERICHT</strong> <strong>2000</strong><br />

die Führungsposition in allen wichtigen Märkten und Kategorien<br />

zu erlangen. Dies anzugehen ist unsere Herausforderung und<br />

es erfolgreich zu vollbringen ist, so bin ich überzeugt, unsere<br />

Bestimmung.<br />

Beim Lesen dieses Geschäftsberichts werden Sie eine grundlegende<br />

Vorstellung von unserem Unternehmen bekommen.<br />

Sie werden auch einen Eindruck von den Menschen gewinnen,<br />

die dieses Unternehmen leiten. Sie werden unseren Chief<br />

Operating Officer und meinen Nachfolger Herbert Hainer kennenlernen.<br />

Ich habe viele Jahre lang eng mit Herbert zusammengearbeitet<br />

und bin fest davon überzeugt, dass er genau die<br />

richtige Persönlichkeit ist, um die Herausforderung anzunehmen<br />

und <strong>adidas</strong>-Salomon in die nächste Phase des Wachstums<br />

zu führen. Er kennt sowohl unser Unternehmen als auch<br />

unsere Industrie in- und auswendig. Und Sport ist seine<br />

Leidenschaft. Er engagiert sich, um zu gewinnen – sowohl auf<br />

dem Spielfeld als auch in den Märkten.<br />

In diesem Geschäftsbericht wird zuerst Herbert Hainer einen<br />

Rückblick auf die wichtigsten Ereignisse des Jahres <strong>2000</strong><br />

geben und seine Vision von der zukünftigen Entwicklung von<br />

<strong>adidas</strong>-Salomon beschreiben. Darauf folgt ein Abschnitt, in<br />

dem die Strategien und treibenden Kräfte für die nächste Phase<br />

des Wachstums dargestellt werden. Der Bericht schließt mit<br />

dem Lagebericht und dem Konzernabschluss für das Jahr <strong>2000</strong>.<br />

Nachdem Sie den Bericht gelesen haben, werden Sie sicherlich<br />

mit mir darin übereinstimmen, dass wir bei <strong>adidas</strong>-Salomon die<br />

Basis für überragende Erfolge im ersten Jahrzehnt des neuen<br />

Millenniums geschaffen haben.<br />

Unter all den Aufgaben, die ich bislang im Laufe meiner Karriere<br />

übernommen habe, hat es mir am meisten Freude bereitet,<br />

zum Comeback dieses großartigen Unternehmens beizutragen.<br />

Es ist die Leistung, auf die ich am meisten stolz bin.<br />

Ich danke Ihnen für Ihre Unterstützung seit dem Börsengang<br />

unserer Gesellschaft. Ich bleibe einer der Hauptanteilseigner<br />

von <strong>adidas</strong>-Salomon, nun aber in einer veränderten Rolle. Wie<br />

Sie vielleicht auch, werde ich <strong>adidas</strong>-Salomon fortan vom Rand<br />

des Spielfelds aus beobachten, anspornen und unterstützen.<br />

Und ich war schon immer für das beste Team.<br />

Robert Louis-Dreyfus<br />

Vorstandsvorsitzender<br />

im März 2001<br />

6<br />

5<br />

4<br />

3<br />

2<br />

1<br />

0<br />

Entwicklung des Konzernumsatzes (1995–<strong>2000</strong>)<br />

(in Mrd. c)<br />

1995 1996 1997 1998 1999 <strong>2000</strong><br />

Geschäftsentwicklung (1995 gegenüber <strong>2000</strong>)<br />

(in Mio. c, ausgenommen Gewinn pro Aktie) <strong>2000</strong> 1995<br />

Umsatzerlöse 5.835 1.790<br />

Rohertragsmarge in % 43,3 39,7<br />

Operative Marge in % 7,5 6,9<br />

Gewinn vor Steuern 347 151<br />

Bilanzsumme 4.018 909<br />

Gewinn pro Aktie 4,01 2,76

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