GESCHÄFTSBERICHT 2000 - adidas Group

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Lagebericht
adidas-Salomon
adidas-Salomon konnte im Jahr 2000 die konsolidierten
Umsatzerlöse um 9% auf 5,8 Mrd. c steigern. Die Rohertragsmarge
blieb trotz des Währungsdrucks mit 43,3% auf branchenführendem
Niveau. adidas-Salomon erzielte ein Vorsteuerergebnis
von 347 Mio. c. Das entspricht einem Rückgang um
13% gegenüber dem Vorjahr und ist in erster Linie auf höhere
operative Aufwendungen zurückzuführen. Der Anstieg der
operativen Aufwendungen um 12% auf 2,1 Mrd. c geht im
Wesentlichen auf das Wachstums- und Effizienzprogramm
sowie höhere Marketingaufwendungen im Zusammenhang mit
den Olympischen Sommerspielen in Sydney und der Fußball-
Europameisterschaft EURO 2000 TM zurück. Ein Anstieg der
Steuerquote sowie höhere Ergebnisanteile anderer Gesellschafter
führten zu einem Rückgang des Jahresüberschusses auf
182 Mio. c oder 4,01 c je Aktie. Dieses Ergebnis entspricht den
erstmals im Januar 2000 geäußerten Erwartungen des Konzerns.
Negative Entwicklung des Konjunkturklimas
Im Jahr 2000 waren viele wichtige Märkte von einer negativen
Entwicklung geprägt. Die Börsen erlebten weltweit das schwierigste
Jahr seit über einem Jahrzehnt, die Wirtschaftsentwicklung
in den USA verlangsamte sich und der Einzelhandel in
Deutschland stagnierte. Die jüngsten Konjunkturdaten zeigen,
dass die Unternehmensgewinne in Europa ab dem zweiten
Quartal des vergangenen Jahres nachgaben. Der Konsum in
Japan war rückläufig, und die politische Situation im Nahen
Osten und in Asien blieb angespannt.
Unterschiedliche Tendenzen in der Sportartikelindustrie
Die Sportartikelmärkte entwickelten sich im Jahr 2000 regional
unterschiedlich. Nach einigen turbulenten Jahren setzte in den
Märkten Asiens und Lateinamerikas eine allgemeine Erholung
ein. In Europa konnten die meisten Sportartikelanbieter ein
solides Wachstum erzielen. In Nordamerika hielt der Trend des
Vorjahres zur Reduzierung der Verkaufsflächen weiter an. Zum
Jahresende zeigten sich hier erste positive Ergebnisse sowie
eine vorsichtig optimistische Zukunftsperspektive.
In allen wichtigen Märkten nahm allerdings die Konkurrenz
durch branchenfremde Mitbewerber in 2000 zu. Neue sportorientierte
Angebote von Modehäusern, vertikalen Anbietern
sowie den Eigenmarken des Sportfachhandels konkurrierten
direkt mit unseren Produkten. Außerdem verstärkte sich der
Druck auf die Sportartikelindustrie durch den zunehmenden
Anteil von Ausgaben für Unterhaltungselektronik und
Telekommunikation am verfügbaren Einkommen.
Umsatz auf Rekordniveau von 5,8 Mrd. g
Im Jahr 2000 erzielte adidas-Salomon mit 5,8 Mrd. c den
bisher höchsten konsolidierten Umsatz seiner Geschichte. Die
Verbesserung um 9% gegenüber dem Vorjahr ist auf gestiegene
Umsatzerlöse aller Marken in allen Regionen mit Ausnahme
von adidas in Nordamerika zurückzuführen. So zeigte adidas in
Lateinamerika und Asien eine stark verbesserte Entwicklung mit
einer Umsatzsteigerung um 34 bzw. 29%. Auch die anderen
Marken entwickelten sich positiv. Salomon verzeichnete einen
19%igen Zuwachs, und TaylorMade-adidas Golf konnte mit
einer Umsatzsteigerung um 35% gegenüber dem Vorjahr deutlich
zulegen. Mavic erzielte einen Umsatzzuwachs um 25%.
Nach Bereinigung der Währungseffekte verbesserte sich die
Gesamtentwicklung gegenüber dem Vorjahr nur geringfügig.
Zunahme des Lizenzumsatzes
Der Lizenzumsatz stieg im Jahr 2000 um 28% gegenüber
dem Vorjahr auf 616 Mio. c an. Diese Verbesserung ist auf
einen Anstieg der Umsätze mit Produktlizenzen in Asien
und Europa zurückzuführen und zeigt die Stärke des Markennamens
adidas.
Umsatzerlöse nach Regionen
(in Mio. c ) Umsatz Anteil in %
Europa 2.860 49
Nordamerika 1.906 33
Asien 875 15
Lateinamerika 171 3
Gesamt* 5.835 100
* Differenz in Gesamtsumme aufgrund HQ/Konsolidierung
Umsatzerlöse nach Marken
(in %)
Mavic 1
TaylorMade-adidas Golf 8
Salomon 11
Umsatzerlöse nach Marken und Regionen
adidas 80
(Steigerung gegenüber Vorjahr in %) Nord- Latein-
Europa amerika Asien amerika
adidas 3 –1 29 34
Salomon 17 18 21 n/a
TaylorMade-adidas Golf 14 28 97 –
Mavic 22 36 34 –
Gesamt 5 4 32 36