GESCHÄFTSBERICHT 2000 - adidas Group

Lagebericht
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adidas-Salomon GESCHÄFTSBERICHT 2000
Unsere Recruiting-Grundsätze
Eine ausgewogene Mischung aus externem Know-how und
interner Entwicklung wird sowohl durch gezielte Personalmarketingmaßnahmen
als auch durch interne Weiterentwicklung
unserer Mitarbeiter verstärkt. Der Austausch von Know-how
konnte durch interne Transfers von Mitarbeitern zwischen
Regionen und Marken gesteigert werden. Dies hat dazu beigetragen,
dass wir inspirierter, diversifizierter und qualifizierter
geworden sind.
Bei Neueinstellungen setzen wir primär auf unsere Auszubildenden,
Trainees und Praktikanten. Darüber hinaus bauen wir
selektiv Partnerschaften mit Designschulen und Universitäten
auf und verstärken unsere Recruiting-Aktivitäten auf relevanten
Bewerberforen. Unseren Führungsnachwuchs begleiten wir
intern durch Management-Entwicklungsmaßnahmen. Dazu
zählt zum Beispiel eine interne Führungsakademie, mit der
wir im Jahr 2000 für den Bereich adidas Deutschland ein
Pilotprojekt gestartet haben.
Unsere Zukunft
Erfolg und Wachstum unseres Unternehmens resultieren unmittelbar
aus dem Talent der Menschen, die für uns tätig sind.
2000 war zwar ein herausforderndes Jahr, aber es war auch
ein Jahr, das als Plattform für gesteigertes Wachstum in der
Zukunft dienen wird. Das Management bedankt sich bei allen
Mitarbeitern für ihr außerordentlich hohes Maß an Unterstützung,
Mitarbeit und Engagement.
Als weltweit führendes Sportartikelunternehmen werden wir
uns weiterhin darauf konzentrieren, die besten Mitarbeiter für
unser Unternehmen zu finden, zu fördern und zu behalten. Und
wir werden ihnen weiterhin ein Arbeitsumfeld bieten, in dem
Höchstleistung auf allen Ebenen und in allen Bereichen Spaß
macht und finanziell honoriert wird.