GESCHÄFTSBERICHT 2000 - adidas Group

Strategie
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adidas-Salomon GESCHÄFTSBERICHT 2000
Grass-Root-Marketingaktivitäten und technische
Innovationen sprechen authentische Golfspieler an
TaylorMade-adidas Golf führt derzeit eine Reihe von neuen
One-to-One-Marketinginstrumenten ein, um unsere Kernzielgruppe
direkt und individuell anzusprechen und für die Marke
zu gewinnen.
Im Rahmen der Investitionen in Trainingsprogramme auf
dem Golfplatz wird TaylorMade jeden seiner nahezu 4.000
wichtigen Green Grass Accounts mit passenden Golfwagen für
Hölzer und Eisen ausstatten, damit Golfer vor dem Kauf einen
„Testschlag“ machen können. Die Zahl der Accounts in diesem
Vertriebskanal wuchs im Jahr 2000 um 15% für das gesamte
Unternehmen, und weiteres Wachstum wird auch zukünftig
durch den verstärkten Einsatz innovativer Programme dieser
Art erwartet. TaylorMade verstärkt auch seine Aktivitäten im
Internet, um eine interaktive Beziehung zwischen der Marke
und den Konsumenten zu schaffen. In Zusammenarbeit mit
dem Automobilhersteller BMW will TaylorMade eine Reihe von
Schläger-Tests in US-Städten mit den meisten Golfern mit
gutem Handicap veranstalten.
Unter Einsatz von intensiver Forschung und Produkttests wird
TaylorMade-adidas Golf auch weiterhin neue Produkte entwickeln,
die einen entscheidenden Einfluss auf das Spiel der
nächsten Golfer-Generation haben werden. TaylorMade-adidas
Golf hat nicht nur eine innovative Vergangenheit, sondern auch
eine durch ein führendes Team von Entwicklungsexperten
geprägte Gegenwart.
Ausblick
TaylorMade-adidas Golf hat sich erfolgreich neu positioniert
und strebt die weltweite Führung im Golfmarkt an. Deshalb
erwarten wir für die Zukunft ein zweistelliges Umsatzwachstum
bei gleichzeitig schärferer Fokussierung auf die Zielgruppe der
Top-Golfer.