GESCHÄFTSBERICHT 2000 - adidas Group

Vorwort des Managements
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adidas-Salomon GESCHÄFTSBERICHT 2000
Zusammen haben wir ein ehrgeiziges Wachstums- und Effizienzprogramm
gestartet, das unsere globale Organisationsstruktur
neu ausrichten und straffen soll. Im Rahmen dieses Programms
haben wir Folgendes durchgeführt:
Wir haben unnötige Management-Ebenen abgebaut, um
den gesamten Entscheidungsprozess zu beschleunigen und
transparenter zu machen.
Wir haben die Lagerhaltung und Logistik in Europa rationalisiert,
um unsere Produkte schneller auf den Markt zu bringen.
Wir haben unsere Aktivitäten im Bereich Internet und
e-Business beschleunigt, um diese leistungsstarken
Marketing-Tools zu unserem Nutzen einsetzen zu können.
In den Bereichen Technologie und Design konzentrieren
wir uns verstärkt auf Innovation. Dazu haben wir die entsprechenden
Teams in der Hierarchie höher eingestuft und
ihnen mehr Ressourcen zur Verfügung gestellt.
Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Produktpalette um 20%
zu reduzieren, um uns von unprofitablen und redundanten
Produkten zu trennen.
Wir haben die Marketing- und Vertriebsaktivitäten von
Salomon und TaylorMade erheblich ausgebaut, um den
Wert dieser Marken zu maximieren.
Die Performance im Jahr 2000
Die Finanzergebnisse des Jahres 2000 verdeutlichen die Stärke
unseres globalen Markenportfolios und unseren Einsatz für
die Einführung einschneidender und bedeutender Produktinnovationen.
Lassen Sie mich einige Beispiele dazu aufführen:
Bei den Marken adidas, Salomon, TaylorMade und Mavic
wurde ein weltweites Wachstum verzeichnet.
Der Zuwachs bei adidas kommt aus dem Bereich Sportschuhe
und aus unseren verstärkten eigenen Einzelhandelsaktivitäten.
Die Verbesserung bei Salomon, TaylorMade-adidas Golf und
Mavic basiert auf der Einführung neuer Produkte wie dem
Pilot Skisystem, den Metallhölzern der 300 Series TM und
neuen Laufrädern.
Aufgrund intensivierter eigener Einzelhandelsaktivitäten und
einer optimierten Produktpalette erzielten wir eine branchenführende
Rohertragsmarge in Höhe von 43,3%.
Dank dieser Anstrengungen präsentiert sich adidas-Salomon
heute als ein schnelleres, schlankeres und agileres Unternehmen
mit einer viel stärkeren und wesentlich konzentrierteren
Ausrichtung hin zu Design und Marketing. Als Resultat dieses
Programms wird unser Gewinn während der nächsten drei
Jahre erheblich steigen.