Wirtschaftswoche Ausgabe vom 21.12.13 (Vorschau)

Unternehmen&Märkte
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ders. Die Bank braucht Zeit für den Wandel.
Und es hat sich schon viel getan. Die
Bank hat ihr Vergütungssystem komplett
überarbeitet, Kontrollen ausgebaut, Geschäftsbeziehungen
überprüft. Und sie hat
mit Integrität, Partnerschaft, Disziplin, Innovation,
Kundenfokus und Nachhaltigkeit
sechs Werte hervorgehoben, an denen sich
alles Handeln ausrichten soll.
Solche Werte sind leicht verkündet.
Sie wären tatsächlich leicht verkündet,
wenn sie vor allem dem Marketing dienen
sollen. Aber die Werte sind bei uns aus langen,
harten Diskussionen zwischen Aufsichtsrat,
Management und Mitarbeitern
entstanden. Was meinen Sie, wie lange allein
über den Begriff Innovation debattiert
wurde, der bei Bankgeschäften ja leicht einen
negativen Beiklang hat? Der Prozess
hat mehr als ein Jahr gedauert. Da hat sich
niemand irgendetwas leicht gemacht.
Selbst wenn die Bank es ernst meint,
gehen Vorsätze im Alltag schnell verloren.
Jeder Einzelne muss verstehen, was sich
für ihn ändert. Die Bank macht dazu insgesamt
250 000 Schulungen. Die Werte sollen
nicht nur in einer ethischen Dimension parallel
zum regulären Geschäft existieren,
sondern Teil des Geschäfts sein. Wer sich
dem nicht anpassen kann oder will, hat in
der Bank keinen Platz mehr.
Wie lange wird es noch dauern, bis alle
Altlasten abgearbeitet sind?
Viele Fehlentwicklungen haben Wurzeln,
die Jahrzehnte zurückreichen. Das lässt
sich nicht in wenigen Monaten korrigieren.
Wie gehen Sie persönlich damit um?
All die Rück- und Querschläge lassen sich
nicht routinemäßig wegstecken. Das geht
nur, wenn man glaubt, dass es sich für etwas
zu kämpfen lohnt. Ich bin davon überzeugt,
dass eine Industrie- und Exportnation
wie Deutschland mindestens eine große
und globale Bank braucht.
Wir Deutschen müssen doch nicht in
jeder Disziplin in der Weltliga mitspielen.
Globales Bankgeschäft ist Kapitalmarktgeschäft.
Und auf den Kapitalmärkten entscheidet
sich unsere Zukunft mit. Früher
haben sich Unternehmen allein über Kredite
finanziert. Heute läuft ein großer Teil
über den Kapitalmarkt. Dessen Bedeutung
wird wachsen, weil die Regulierung die Kapazität
der Banken beschränkt.
Warum muss eine Bank deutsch sein?
Weil es die Kunden wünschen. Und weil
wir an den Ausspäh- und Abhöraktionen
der NSA gesehen haben, was passieren
kann, wenn eine Nation ein globales Netzwerk
wie das Internet beherrscht. Die USA
dominieren die Finanzmärkte bereits zu etwa
80 Prozent. Wir Europäer sollten unseren
Sitz am Tisch nicht freiwillig räumen.
Ginge es Deutschland ohne Deutsche
Bank wirklich schlechter?
Über Erfolg entscheiden in der globalisierten
Wirtschaft vier Netze: Energieversorgung,
Internet, Kapitalmarkt und Industrie.
Bei den ersten beiden spielt Deutschland
keine Rolle, wir profitieren aber von der
überproportional großen industriellen Infrastruktur.
Ob sich diese Position dauerhaft
verteidigen lässt, wenn wir in allen anderen
Feldern nicht mehr vertreten sind,
wird sich zeigen. Als Österreicher weiß ich,
dass Nationen kein gottgegebenes Recht
auf Bedeutung haben.
Geht das Programm der großen Koalition
hier in die richtige Richtung?
Prozesse fressen Profite auf
Weil dieDeutsche Bank mehr Geld für
Rechtsstreitigkeiten zurückstellen
muss, fallen dieGewinne
5
4
3
2
1
0
–1
–2
–3
–4
III IV I II
2012 2013
Quelle:Unternehmensangaben
Rückstellungen
(inMrd.Euro)
Vorsteuergewinn
(inMrd.Euro)
Wir sollten die Bundesregierung an Taten
und nicht an Worten messen. Mit ihrem
breiten Mandat sollte sie verantwortungsbewusst
umgehen. Der Koalitionsvertrag
ist da nur eine Absichtserklärung...
...mit der Absicht, Reformen zurückzudrehen
und neue Wohltaten zu verteilen.
Deutschland ist relativ erfolgreich. Das
macht es schwer, notwendige Veränderungen
durchzusetzen. Dafür werden wir
kämpfen müssen.
Die Regierung will, dass Banken
große Teile ihres Kapitalmarktgeschäfts
abspalten. Was wären die Folgen?
Wir halten unsere Argumente für das Modell
Universalbank für glaubwürdig und
belastbar. Wenn das die Politik nicht überzeugt,
müssen wir uns von dem Anspruch
verabschieden, global wettbewerbsfähig
zu sein. Denn dafür brauchen wir das Kapitalmarktgeschäft.
Mit der Abspaltung würde
man zudem das Gegenteil von dem er-
III
reichen, was gewünscht ist. Die Teilbanken
müssten sich eigenständig am Markt finanzieren,
was teuer würde. Um die Kosten zu
verdienen, müssten die Beschäftigten dort
riskante Geschäfte machen.
Genau das passiert schon. Große Teile
des Investmentbankings dienen nur der
Bank, nicht den Kunden.
Das ist ein pauschaler Vorwurf. Die Gefahr
ist groß, dass sinnvolle und gut entwickelte
Instrumente in Verruf geraten, weil sie exzessiv
genutzt wurden. Wenn wir von Derivaten
sprechen, denken die meisten an
Teufelszeug. Regulierung sollte Produkte
nicht komplett verurteilen, sondern ihre
sinnvolle Verwendung sichern. In der Autoindustrie
funktioniert das. Heutige Wagen
könnten deutlich schneller fahren, was
aber eine Mischung aus staatlichen Beschränkungen
und Selbstverpflichtung der
Hersteller verhindert. Das sollte auch bei
Banken funktionieren.
Finanzminister Wolfgang Schäuble will
kräftig weiter regulieren. Hat er recht?
Eine stringente und harte Regulierung
kann in der neuen Welt ein Wettbewerbsvorteil
sein. Wir müssen aber Regeln vermeiden,
die sich widersprechen, Konkurrenten
in anderen Industrienationen Vorteile
bieten oder reine Bürokratie darstellen.
Der Sinn von Regulierung kann nicht
sein, unternehmerische Initiative in der Finanzindustrie
zu unterbinden. Dann fällt
Europa im globalen Wettbewerb zurück.
Wer hat hier die besten Voraussetzungen?
Vor allem die USA. Die Kombination aus
billiger Energie, billigem Geld, günstigen
Arbeitskräften, innovativer Technologie,
positiver Demografie und einer flexiblen
Wirtschaftsstruktur wird für einen Sprung
nach vorn sorgen. Hinzu kommt: Weil in
den USA immer mehr spanisch gesprochen
wird, werden sich die Beziehungen
mit Lateinamerika deutlich intensivieren.
Die USA wären in diesem Jahr fast pleitegegangen
und profitieren von einer extrem
lockeren Geldpolitik mit Nullzinsen.
Schulden an sich sind nichts Schlechtes.
Wir müssen sie im Verhältnis zur wirtschaftlichen
Kraft eines Landes sehen. Die
hohe Verschuldung überall auf der Welt
war ein leistungsförderndes Mittel, eine Art
Doping für die Wirtschaft. Jetzt sind wir in
einem Prozess des Entzuges, den die meisten
Volkswirtschaften nur mit Ersatzdrogen
durchstehen. Das sind die außergewöhnlichen
Maßnahmen der Notenbanken.
Mit ihrer Hilfe kann sich die Welt
Schritt für Schritt auf eine niedrigere Verschuldung
einstellen.
72 Nr. 52 21.12.2013 WirtschaftsWoche
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