Unsere Mitarbeiter ... ... die Basis unseres Erfolges - Deutsche Hypo

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strategie insgesamt überprüft und angepasst. Sie
wurde dem Aufsichtsrat zur Kenntnis gegeben
und mit diesem erörtert. Die Strategie wurde im
Bereich des Ankaufs von ABS-Strukturen modifiziert,
wonach zukünftig diese Geschäfte nur noch
in eingeschränkterem Umfang getätigt werden
können.
Ferner wurde der Aufsichtsrat über die Risikosituation
der Bank vierteljährlich durch entsprechende
Risikoberichte informiert.
Die Bank beabsichtigt, zur Berechnung der aufsichtlichen
Mindesteigenkapitalanforderungen
nach den Regeln der Solvabilitätsverordnung, den
internen Ratingansatz (Basis-IRB) anzuwenden.
Für die Ratingverfahren „Gewerbliche Immobilienkunden“
und „Banken“ hat die Bank 2007 daher
die Zulassung beantragt. Die Deutsche Bundesbank
hat dieses Ratingverfahren intensiv geprüft.
Eine abschließende Beurteilung ist noch nicht
erfolgt; gleichwohl rechnen wir mit einer Zulassung
im laufenden Geschäftsjahr 2008.
Die Anwendung des Basis-IRB-Ansatzes sehen
wir als Zwischenstufe auf dem Weg zum fortgeschrittenen
Ansatz, der sich in den nächsten Jahren
anschließen soll.
·· RISIKOMANAGEMENTSYSTEM
Das Risikomanagementsystem der Bank stellt
sich in seinen Grundzügen unverändert dar:
Der Vorstand trägt die Gesamtverantwortung für
die Einrichtung und Überwachung des Risikoma-
nagements. Er legt im Rahmen der Gesamtbankstrategie
auch die Risikostrategie fest. Hieraus leiten
sich das Risikoprofil und insbesondere die Risikolimite
ab, die der Vorstand in Abstimmung mit
dem Aufsichtsrat festlegt. Die Limite begrenzen
die Geschäftsmöglichkeiten und damit das Risiko,
das die Bank einzugehen bereit ist. Die gesamte
Risikoposition der Bank wird regelmäßig überwacht.
Der maximal zulässige Rahmen wird durch
die Grenzen der Risikotragfähigkeit bestimmt, die
entsprechend den Bestimmungen der MaRisk laufend
geprüft wird.
Der Aufsichtsrat wird regelmäßig über die gesamte
Risikoposition der Bank informiert.
Die Messung und Überwachung der einzelnen
Risikoarten erfolgt in den Bereichen Unternehmenssteuerung
und Kreditrisikocontrolling, die
ihrerseits unabhängig von den operativen Bereichen
Markt und Marktfolge sind. Ein detailliertes
Berichtssystem, das je nach Risikoart einen täglichen
bis 3-monatigen Berichtsrhythmus umfasst,
versetzt den Vorstand in die Lage, jederzeit und
kurzfristig auf negative Entwicklungen reagieren
zu können.
Darüber hinaus wird entsprechend den Bestimmungen
der Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk) laufend die Risikotragfähigkeit
der Bank überwacht. Dies geschieht durch die
Gegenüberstellung der eingegangenen Risiken
mit dem Risikodeckungspotential. Im Berichtsjahr
war die Risikotragfähigkeit jederzeit gegeben.
Über die Bestimmungen der MaRisk hinaus
gehend ist nach der internen Betrachtung der
Deutschen Hypo die Risikotragfähigkeit nur dann