Integrationsförderung durch Migrantenorganisationen

Röbke - Netzwerke: Konzepte und Handlungsstrategien für die Praxis
der Akteure zunimmt. Zwar können sie Informationen
schnell übermitteln, doch ihre multifokale Struktur mit
flachen Hierarchien führt häufig zu einem enormen
Diskussions- und Rückkopplungsaufwand, wenn es
um Entscheidungen geht.
Verbindungen
Im Zentrum der Netzwerkarchitektur steht die Qualität
der Verbindungen. Schwache Beziehungen erlauben
es im Prinzip, in Kontakt zu einer viel größeren Menge
von Partnern zu treten, als es enge, aber zeitraubende
Verpflichtungen oder Freundschaften zulassen.
Andererseits beruhen Netzwerke auf Vertrauen.
Wie aber sollen wir jemandem Vertrauen schenken,
den wir nur flüchtig kennen?
Zugänge
Netzwerke verbinden. Sie können aber auch trennen.
Bürgerschaftliche Netzwerke bieten einerseits die
Aussicht auf einen niedrigschwelligen Zugang zum
gesellschaftlichen Leben. Diese Funktion wird umso
wichtiger, je weiter sich unsere Gesellschaft individualisiert.
Zugleich können starke Binnenbeziehungen
in Netzwerken aber auch zum Ausschluss einzelner
Gruppen und Milieus führen.
Kopplungen
Netzwerke leben als freiwillige Zusammenschlüsse
von den Zielen, die sie sich setzen. Wenn es sich
um professionelle Partner handelt, die, jeder für sich,
ein strategisches Interesse am Netzwerk formulieren,
ist dieses Spiel zwischen Sonderinteressen und
Netzwerkzielen nicht unproblematisch. Immer wieder
kommt es zu Vereinnahmungen von Interessen. Auf
dieser tertiären Ebene des bürgerschaftlichen Engagements
agieren beispielsweise Wohlfahrtsverbände
oder Unternehmen, Bildungseinrichtungen oder Beratungsdienste.
Ihnen ist ein professionelles Verständnis
ihrer Arbeit selbstverständlich und sie können die
Schnittstellen, die sie mit dem Netzwerk gemeinsam
haben, genau definieren. Es kann dann aber auch
geschehen, dass die professionelle Handlungslogik
Netzwerke überformt und instrumentalisiert.
Aufgaben des Netzwerkmanagements
Damit sind schon viele Bruchstellen und Ambivalenzen
benannt, die ein Netzwerkmanagement im
Bereich des bürgerschaftlichen Engagements zu
bearbeiten hat. Es muss versuchen, Machtungleichgewichte
auszugleichen. Ich glaube, das Netzwerkmanagement
leicht gegen den Strom steuern muss,
um gerade jene Augenhöhe herzustellen, die nicht
selbstverständlich ist. Ein zweites Prinzip sehe ich in
der Aufgabe, Vielfalt zu organisieren. Im Bereich der
Integrationsarbeit gibt es den Begriff des Diversity-
Managements. Wie kann es gelingen, eine Kooperation
unterschiedlicher Kulturen zu erreichen, obwohl
oder besser: gerade weil diese so unterschiedlich
sind? Ich möchte die zugrunde liegende Steuerungsphilosophie
als Suche nach Synergien bezeichnen.
Obwohl dieses Wort schon ziemlich abgenutzt ist
– jede Firma, die eine andere schluckt, spricht von
Synergie, ist die damit gemeinte Praxis eher selten
anzutreffen. Aus den Unterschieden Funken schlagen,
Spaß an der Vielfalt haben ist anstrengend, aber
kann meines Erachtens zu Resultaten führen, die völlig
überraschend, ja beglückend sein können.
Netzwerkmanager sollten diese Aufgaben verfolgen,
indem sie
1. die Selbstorganisationspotenziale der primären
Netzwerke um Familie, Nachbarschaft und bürgerschaftliches
Engagement stärken und dafür
sorgen, dass sie im politischen Raum der Öffentlichkeit
Gehör finden;
2. die Abschließung von Netzwerken aufbrechen und
soziale Kreise für Prozesse der gesellschaftlichen
Kooperation und Koproduktion begeistern;
3. den Eigensinn des bürgerschaftlichen Engagements
gegenüber Versuchen professioneller Rationalisierung
bewahren;
4. Netzwerke von professionellen Partnern auf eine
behutsame Zusammenarbeit mit bürgerschaftlich
organisierten Netzwerken vorbereiten;
5. bürgerschaftliche Netzwerke als Korrektiv der Pathologien
professioneller Dienste und Organisationen
zur Geltung bringen;
6. Plattformen der Begegnung zivilgesellschaftlicher,
wirtschaftlicher und politischer Akteure schaffen;
7. sich um die Evaluation der Netzwerkarbeit kümmern
und den Netzwerkpartnern die Chancen, die
ihr Einsatz bietet, bewusst machen.
Dies ist ein anspruchsvolles Aufgabenprofil. Netzwerkarbeit
muss man sich leisten können. Ich denke,
man sollte sich nicht entmutigen lassen und vielleicht
erst einmal klein anfangen. Aber man steht auch
nicht am Anfang. Diese Tagung zeigt, dass man auf
dem Weg der Vernetzung schon ein gutes Stück vorangekommen
ist. Es wird darauf ankommen, diese
Ausgangsposition in den kommenden Jahren auszubauen.
Die Chancen dafür stehen nicht schlecht,
seitdem auch große Institutionen wie das BAMF die
Notwendigkeit der Förderung von Netzwerkarbeit erkannt
haben.
BBE - Dokumentation 21