Integrationsförderung durch Migrantenorganisationen

Arbeitsgruppen 1 - 9
AG 6: Netzwerkarbeit als Interessenvertretung
Impuls: Dachverbände von MO
Berivan Aymaz (Bundesarbeitsgemeinschaft der Immigrantenverbände
e.V.
Ergebnisse
Berrin Alpbek (Föderation türkischer Elternvereine in
Deutschland e.V)
Eine (stark vereinfachte) Betrachtung der Vereinsentwicklung
der größeren Migrantenpopulationen in
Deutschland zeigt die folgende Entwicklung:
In der ersten Phase der Selbstorganisation erfolgte
die Gründung von:
• Heimatorientierten politischen und kulturelle Vereinigungen
• Sportvereinen
• und religiösen Vereinen.
In der zweiten Phase wurden verstärkt
• Bildungsvereine, Elternvereinen (spanische Elternvereine)
• Berufsvereine (z.B. Akademiker-, Lehrer/innen/
Erzieher/innen-, Mediziner-, Unternehmervereine,
usw.)
• politisch orientierte Vereine/Initiativen, die sich
an den politischen Parteien in Deutschland
orientieren,und Dachverbände (BAGIV, TGD, FÖ-
TED u.ä) gegründet.
Die Zusammenarbeit, im Sinne von einem Netzwerk,
mit politischen Entscheidungsträgern, Regierungsund
Nichtregierungsorganisationen sowie die Nähe
zu Bürger/innen sind unverzichtbare Bestandteile der
Arbeit von MO.
Die Erwartungshaltung der Politik und Gesellschaft
an die Migrantenorganisationen wächst. Die Forderung
einen größeren Beitrag „an die Integration“ zu
leisten wird immer größer. Wenn jedoch ehrenamtlich
Tätige, nicht in wachsendem Maße durch hauptamtliches
Personal und eine solide finanzielle Basis unterstützt
werden können, ist dem langfristigen Erfolg
dieser Art der Tätigkeit enge Grenzen gesetzt!
In der Konsequenz bedeutet dies:
• Die etablierten Organisationen müssen den begonnenen
Weg der interkulturellen Öffnung konsequent
weitergehen. Sie müssen sich aktiv an die
MO wenden.
• MO müssen eigene Anstrengungen der Weiterentwicklung,
Öffnung unternehmen und mit o. g
Organisationen kooperieren. Diese Kooperationen
sollten verbindlich und mit langfristigen Zielen verbunden
sein.
• Durch gezielte Programme und verbesserte Fortbildungsmöglichkeiten
sollten die Empowermentansätze
bei den MO unterstützt werden.
• Stärkere Beteiligung der Migrantenvertreter/innen
in verschiedenen Gremien (Beiräte, Vorstände etc.)
ist notwendig.
• Die MO müssen zu Beginn der Prozessentwicklung
eingebunden werden.
Das bedeutet: Eine langfristig angelegte Netzwerk
kann nur funktionieren, wenn sich die Voraussetzungen
der potentiellen Partner annähern!
AG 7: Tandemprojekte als Strategien der
Vernetzung
Impuls: Projekt „Legal Leben“
Semih Kneip, Gangway e.V.
Ergebnisse
Dr. Elke Olbermann, Technische Universität Dortmund
Sind Tandemmodelle geeignete Strategien der Vernetzung
von MO und etablierten Projektträgern? In
der diesbezüglichen Diskussion berichteten die AG-
Teilnehmenden von positiven Erfahrungen, aber auch
von Schwierigkeiten in der Umsetzung von Tandemprojekten.
Demnach wird die Zusammenarbeit vor allem dann
für alle Beteiligten als gewinnbringend erlebt, wenn
beide Tandempartner ein großes Interesse und hohes
Engagement für die inhaltliche Projektarbeit mitbringen.
Positive Erfahrungen gibt es zudem damit,
dass beide Projektpartner Zuwendungsempfänger
sind. Die Finanzierung einer hauptamtlichen Kraft
in den beteiligten MO von Tandemprojekten erweise
sich als ein wesentlicher Schritt zur Professionalisierung
und Aufwertung der MO.
Schwierigkeiten in der Umsetzung von Tandemprojekten
werden u.a. auf unzureichende (Selbst-)
Einschätzungen der Potenziale der Projektpartner
zurückgeführt. Eine gleichberechtigte Verantwortlichkeit
der Projektbeteiligten sei nicht per se gewährleistet,
sondern müsse konkret ausgehandelt
und gestaltet werden. Enge zeitliche Fristen von
Förderprogrammen und der damit einhergehende
BBE - Dokumentation 51