Sexuelle und geschlechtsspezifische Gewalt gegen ... - unhcr

Rahmenaktionsplan
Kapitel 6
waffnete PolizeibeamtInnen verletzt oder getötet, wenn sie Anzeigen wegen
häuslicher Gewalt nachgingen.
ManagerInnen und Vorgesetzte müssen die Sicherheitslage ihrer MitarbeiterInnen
beobachten und im Fall von Drohungen oder Gewalttaten rasch Maßnahmen
zum Schutz des Personals ergreifen. Jeder derartige Fall und jede
Drohung gegen Flüchtlingspersonal sollte unverzüglich den UNHCR-Protection
Officers gemeldet werden, und es sind sofort entsprechende Schutzvorkehrungen
zu treffen. Organisationen müssen Richtlinien und Vorgehensweisen
zur Reduzierung des Risikos für ihre MitarbeiterInnen/Freiwilligen
und zur Erhöhung der Sicherheit festlegen.
■ Legen Sie in einer Richtlinie fest, dass nur nationale und internationale
MitarbeiterInnen (die nicht im Lager wohnen), nicht jedoch Angehörige
des Flüchtlingspersonals bei der Polizei und Sicherheitskräften im Namen
des Opfers/der Überlebenden intervenieren dürfen. Allerdings kann es
Notfälle geben, in denen Ausnahmen zu machen sind.
■ Beziehen Sie führende und einflussreiche Mitglieder der Gemeinschaft in
Ihre Tätigkeit ein. Wenn die Gemeinschaft voll am Programm beteiligt ist,
werden ihre Mitglieder die Dienste, Sorgen und Risiken verstehen und
eher in der Lage sein, an der Erstellung von Präventiv- und Schutzstrategien
mitzuarbeiten.
■ Suchen Sie die Mitarbeit der Strafverfolgungs- und Justizbehörden an der
Ausarbeitung und Umsetzung des Sicherheitsplans.
Kapitel 4 Kapitel 3 Kapitel 2 Kapitel 1
Sekundärtrauma und „Burnout“
Als Sekundärtrauma bezeichnet man die emotionale Belastung von
MitarbeiterInnen, die laufend mit Schilderungen von schweren psychischen
und physischen Misshandlungen konfrontiert sind. „Burnout“ ist psychische
Erschöpfung. Sowohl Sekundärtrauma als auch „Burnout“ sind häufige Erscheinungen
bei MitarbeiterInnen von Programmen gegen sexuelle und geschlechtsspezifische
Gewalt.
Symptome von Sekundärtrauma und „Burnout“ sind unter anderem:
■ Schlafstörungen und Appetitlosigkeit,
■ unerklärbare körperliche Beschwerden und Gesundheitsprobleme,
■ übertrieben emotionale oder gleichgültige und emotionslose Reaktion auf
Situationen oder Frustration,
■ Probleme in der Dienstausübung,
Kapitel 5
Kapitel 6
Kapitel 7
■ Rückzug von KollegInnen, Angehörigen, FreundInnen und Gemeinschaftsaktivitäten,
■ Aussprüche und Verhalten, die darauf schließen lassen, dass sich der/die
Betreffende für unentbehrlich und unverzichtbar für die Arbeit mit Opfern/
Überlebenden hält, übertriebene Identifikation mit Opfern/Überlebenden,
manchmal auch als Helferkomplex bezeichnet,
Kapitel 8
■ Eingehen von Risiken für die körperliche Sicherheit, um einem Opfer/einer
Überlebenden zu helfen, anstatt Hilfe und Unterstützung anzufordern.
Prävention ist die beste Methode, um „Burnout“ bei MitarbeiterInnen zu
verhindern. Strategien, die in allen Programmen verfolgt werden sollten,
schließen Folgendes ein:
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