Oliva, H., Hartmann, R., Schlanstedt, G. & Brömme, B ... - Fogs GmbH
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CJD Chemnitz e.V. (Standort Freiberg)<br />
Der CJD-Chemnitz e.V. plant in der Stadtt Freiberg die Einrichtung eines Zuverdienstan-<br />
gebots. Auch dieser Träger verfügt über langjährige Erfahrungen<br />
mit Arbeitsgelegenhei-<br />
ten mit Mehraufwandsentschädigung. Nach Auskunft der interviewten Gesprächspartne-<br />
beantragt,<br />
rin hat der CJD Chemnitz e.V. . bis jetzt keine Landesförderung oder ESF-Mittell<br />
da diese Finanzierungsgrundlage als zu unsicher eingeschätzt wird, um ein Angebot längerfristig<br />
zu schaffen.<br />
Zugang und Erfahrungen mitt der Zielgruppe – Menschen mit psychischer Erkrankung<br />
bzw. seelischer Behinderung – bestehen bereits, ein Bedarf für einn Zuverdienstangebot in<br />
der Region wird aus den Erfahrungen mit den AGH „abgeleitet“. Als A Arbeitsbereiche für<br />
MitarbeiterInnen im Zuverdienst sind der Küchenbereich sowie Garten- und Landschafts-<br />
der Mit-<br />
bau geplant. Als Ziele eines entsprechenden Angebots<br />
werden die Stabilisierung<br />
arbeiterInnen sowie Arbeits- und Sozialtraining formuliert. Durchh die Mitgliedschaft in<br />
der LAG Sachsen<br />
e.V. bzw. in i der regionalen PSAG ist der Träger im kontinuierlichen<br />
fachlichen Austausch mit anderen Akteuren, um u.a. Hinweise bzgl. der Finanzierungs-<br />
möglichkeiten von<br />
Zuverdienstangeboten zu erhalten.<br />
4.2 Konzeptionelle, personelle und finanzbezogene Aspekte<br />
der Zuverdienstfirmen<br />
Wie in<br />
der Ausschreibung gewünscht hat FOGS sämtliche Zuverdienstfirmen vor Ort be-<br />
Die Er-<br />
sucht und dabei konzeptionelle, personellee und strukturelle Aspekte thematisiert.<br />
gebnisse werden nachfolgend zusammenfassend vorgestellt. Darüber hinaus hat FOGS in<br />
Zusammenarbeit mit den Trägern der Zuverdienstfirmen Profile der 13 Zuverdienstange-<br />
der<br />
bote erstellt, die vertieft evaluiert wurden. In den Profilen wird neben n der Nennung<br />
Anschrift und über die (zuständigen) AnsprechpartnerInnen insbesondere überr Ziele und<br />
Zielgruppen sowie<br />
die Anzahll der MitarbeiterInnen, die Tätigkeitsbereiche undd Mitglied-<br />
schaften informiert (s. Anhang).<br />
4.2.1<br />
Konzeptionelle Aspekte<br />
Ziele und Zielgruppen<br />
Als Ziele, die die Zuverdienstfirmen durchh ihre Angebote für „ihre“ MitarbeiterInnen ervon<br />
Mitar-<br />
reichen wollen, werden insbesondere die<br />
• Stabilisierung<br />
und Verbesserung der Leistungsfähigkeit<br />
• (sinnvolle) Tagesstrukturierung<br />
• Stärkung und Entwicklung<br />
von sozialen Kompetenzen<br />
• Teilhabe am Arbeits- bzw. gesellschaftlichen Leben<br />
genannt. Von den<br />
Zuverdienstprojekten wurde als Ziel auch die Vermittlung V<br />
beiterInnen der Zielgruppe auf den allgemeinen Arbeitsmarkt genannt, wobei dies – auf-<br />
– nur für einen sehr kleinen Teil eine realistische Perspektive darstellt (vgl. dazu auch<br />
grund<br />
der langjährigen Erwerbslosigkeit und den krankheitsbedingten Beeinträchtigungen<br />
Abschnitt 4.3). Außerdem werden auch Aspekte betont, die auf die „Ausrichtung auf Ar-<br />
die beitsinhalte“ bzw.<br />
„betriebswirtschaftlichee Notwendigkeiten“ hinweisen. Sowohl Er-<br />
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