Oliva, H., Hartmann, R., Schlanstedt, G. & Brömme, B ... - Fogs GmbH
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• Anzahl der Übergänge auf den allgemeinen Arbeitsmarkt, in Einrichtungen der Einund<br />
III so-<br />
wie in Rehabilitationsmaßnahmen nach Rechtsgrundlagen.<br />
Relevante (organisatorisch-strukturelle, prozessbezogene und finanzielle) Merkmale der<br />
gliederungshilfe, in Maßnahmen nachh den Sozialgesetzbüchern (SGB) II<br />
Zuverdienstfirmenn<br />
• Anzahl MitarbeiterInnen in i den Zuverdienstfirmenn<br />
• weitere Beschäftigungsangebote – wiee Arbeitstherapie/Praktika – beim Träger<br />
• Umsetzung der Trennung<br />
von dauerhaft beschäftigten MitarbeiterInnen inn ESF-Qua-<br />
in Bezug<br />
lifizierungsmaßnahmen bzgl. Anleitung und Organisation<br />
• Arbeitszeiten der MitarbeiterInnen<br />
• Erfassung durchschnittlicher Fehlzeiten durch Klinikaufenthalte/Therapienn auf die psychische Erkrankung/Suchterkrankung<br />
• Dauer der Unternehmenszugehörigkeit der MitarbeiterInnen<br />
• Höhe des Entgelts<br />
• Anteil des Zeitaufwands zur Anleitungg geringfügigg beschäftigter MitarbeiterInnen<br />
• Finanzierungsstrukturen der Zuverdienstfirmen<br />
• durchschnittliche Förderhöhe pro Arbeitsplatz<br />
• Teilnahme des Trägers an<br />
Hilfeplankonferenzen der Psychosozialen Arbeitsgemein-<br />
ver-<br />
schaft im Landkreis/der kreisfreien Stadt.<br />
Im Rahmen der Evaluation sollten folgende weitere Fragestellun<br />
gen bzw. Aspekte<br />
tieft untersucht und Vorschläge vor allem bzgl. einer zukünftigen FinanzierungF<br />
g entwickelt<br />
werden:<br />
• Welche anderweitigen Angebote zur beruflichen Rehabilitatio<br />
n/Teilhabe am Arbeits-<br />
(berufli-<br />
leben sind von<br />
den MitarbeiterInnen bereits in Anspruch genommen worden<br />
che Rehabilitation, Maßnahmen nach SGB II, III, Integrationsprojekte gem. SGB IX,<br />
WfbM etc.)?<br />
• Auf welche anderweitigenn Angebote zur beruflichen Rehabilitation/Teilhabe am Arbeitsleben<br />
besteht ein Anspruch? Welche Perspektiven bestehen für die Mitarbeite-<br />
Zie-<br />
rInnen?<br />
• Welche Bedeutung hat das Zuverdienstangebot für die MitarbeiterInnen, welche<br />
le<br />
der Weiterentwicklung<br />
bestehen?<br />
• Bewertung der Angebote und Erarbeitung von Vorschlägen<br />
• Bewertung, ob die Beschäftigung im Zuverdienst den Erfordernissen der Zielgruppe<br />
– differenziert nach Krankheitsbild und Hilfebedarf – entspricht und ob geeignetere<br />
Alternativen zur beruflichen Rehabilitation/Teilhabe am Arbeitsleben derr Zielgrup-<br />
auch im Hinblick auf Zuständigkeiten<br />
n anderer Leistungsträger. pen bestehen<br />
• Erarbeitung von Vorschlägen zur zukünftigen Finanzierung<br />
der Zuverdienstfirmen,<br />
8<br />
8 Vgl. ebd., S. 563 f.<br />
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