Oliva, H., Hartmann, R., Schlanstedt, G. & Brömme, B ... - Fogs GmbH

2 Evaluationsansatz, methodische Vorgehensweise
und Arbeitsschritte
2.1 Evaluationsansatz und -verständnis
Die vom SMS ausgeschriebene Untersuchung ist hinsichtlich der FragestellungF
gen und der
Projektinhalte als vielschichtig und komplex zu charakterisieren. Deshalb wurde von
FOGS
ein mehrdimensionaless Evaluationskonzept umgesetzt, dass unterschiedliche Vern
quantitati-
fahren
der empirischen Sozialforschung verknüpfte. Dabei ist die KombinationK
ver und qualitativer Methoden
– in der Fachliteratur auch als „Triangulierung“ bezeich-
Ein-
net 9 – in besonderer Weise geeignet, Versorgungsstrukturen (u.a. in der Psychiatrie,
gliederungshilfe, Sucht- und Drogenhilfe)
zu erfassen und zu bewerten. Mit dieser metho-
und die
dischen Vorgehensweise wird gewährleistet, dass unterschiedliche
Problemfelder
Vielfalt der (Akteuren-)Perspektiven ausreichend berücksichtigt werden.
In der
Evaluation der sächsischen Zuverdienstfirmen wurde damit vor allem das Ziel ver-
• Durch die Kombination unterschiedli
icher Methoden konnte eine e umfassendere und
folgt, die Aussagekraft und die
Gegenstandsangemessenheit der Studie zu erhöhen:
vielfältigere Materialbasiss für die Analyse gewonnen werden.
• Die Anwendung quantitativer und qualitativer Verfahren ermöglichte es, unter-
deren je-
weilige Zuverlässigkeit abgesichert werden. 10
schiedliche Perspektiven einzunehmen
n.
• Indem die Einzelergebnisse zueinander in Beziehung gesetzt wurden, w kann
Die Einbeziehung
wichtiger Akteure (hier der VertreterInnen der ZuverdienstfiZ
firmen bzw.
der zuständigen Träger) in die Studie eröffnete zudem
die Möglichkeit, anknüpfend an
die o. g. Fragestellungen, Stärken und Schwachstellen
der derzeitigen Praxis bzw. ihrer
verschiedenen Umsetzungsformen zu erfassen und Anregungen der d Beteiligten zu erhe-
folgende
ben, die in die Erarbeitung von
Vorschlägen einfließenn konnten.
In der
Durchführung wissenschaftlicher
Studien gelten für FOGS vor allemm
Leitlinien:
• enge und transparente Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber
(s.u.)
• Verknüpfung wichtiger Forschungsergebnisse und
Praxiserfahrungen
• hohe Praxisorientierung der Arbeit
• Umsetzung der Projektarbeit in multiprofessionellen Teams
• alle an der Untersuchung
beteiligten ProjektmitarbeitInnen verfügen über langjährige
Erfahrungen und umfassende (Feld-)Kenntnisse
• personelle Kontinuität in der Auftragsabwicklung.
FOGS
arbeitet bei
der Durchführung von Evaluationen auf der Grundlage derr Standards
der Deutschen Gesellschaft für Evaluation. 11 Dabei sind die Standards zu Nützlichkeit,
Durchführbarkeit,
Fairness und Genauigkeit wichtige Orientierung
gshilfen bei der Evalua-
tionsplanung, -umsetzung und Berichterstattung.
9 Vgl. Denzin, N. K. (1978). The Research Act. A Theoretical Introduction to Sociological Methods. New York:
McGrawHill.
10 Vgl. Müller, P. (2002). Kommunalee Gesundheitspolitik – Koordinierung statt Verwalten: Aufgaben- und Organisati-
dort zitierte
onsentwicklung im
Öffentlichen Gesundheitsdienst
am Beispiel Berlin. Lage: Hans Jakobs, s. auch die
Literatur.
11 Vgl. Deutsche Gesellschaft für Evaluation e.V. (DeGEval). (2002). Standards für Evaluation. Köln: DeGEval.
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