Oliva, H., Hartmann, R., Schlanstedt, G. & Brömme, B ... - Fogs GmbH

arbeiterInnen
beschäftigt hatten. In kleineren Projekten arbeiteten zwischen 6 bis 16,
in
größeren Zuverdienstangeboten 21 bis 47 Personen.
• Als Ziele, die die Zuverdienstfirmen mit ihren Angeboten erreichen (wollen), wurden
vor allem die Stabilisierung und Verbesserung der Leistungsfähigkeit, eine (sinnvol-
Kompe-
le) Tagesstrukturierung sowie die Stärkung und Entwicklungg von sozialen
tenzen sowie die Teilhabee der MitarbeiterInnen am Arbeits- bzw. b gesellschaftlichen
Leben genannt. Außerdem
wurden strukturelle Aspekte betont, die die Umsetzung
wirtschaftlicher Aufgaben
und die Marktorientierung der Zuverdienstprojekte betref-
vorhalten, sind – analog zu bundesweit untersuchten Projekten – sehr vielfältig. So
fen.
• Das Angebotsspektrum bzw. die Arbeitsbereiche,
die sächsische Zuverdienstfirmen
bietet beispielsweise einee Zuverdienstfirma im Bereich „Montage und Produktion“
u.a. Montage-, Sortier-, Auslese-, Verpackungs-
ngsbereich werden u.a. Gartenarbeiten, Laub-
und Kuvertierarbeiten sowie einen
Versandservice an. Im Dienstleistun
sammeln und
Winterdienst sowie Maler- und Tapezierarbeiten durchgeführt. Insge-
von
wirtschaftlichh verwertbaren Produktenn im Mittelpunkt der Arbeits- und Tätigkeitsbe-
reiche der sächsischen Zuverdienstfirmen.
• Ein „niedrigschwelliger Zugang“ in das Zuverdienstangebot
ist von den evaluierten
Zuverdienstfirma konzeptionell gewollt. Den psychisch kranken bzw. seelisch behin-
derten Menschen und Suchtkranken soll damit die
Möglichkeit gegeben werden, ihre
Arbeitsfähigkeit zu verbessern und eine Teilhabe am Arbeitsleben zu realisieren.
• Die Beschäftigungsverhältnisse der MitarbeiterInnen basierenn fast ohne Ausnahme
samt steht die
Erbringungg von Dienstleistungen bzw. der Aspekt der Herstellung
auf vertraglichen Regelungen. Die Nutzung eines Zuverdienstangebots ist i.d.R. zeitvielen
Jah-
lich nicht begrenzt. Ein größerer Teil der MitarbeiterInnen ist bereits seit
ren im Zuverdienst tätig. Die jeweiligen Arbeitszeiten werdenn mit den MitarbeiterIn-
nen individuell vereinbart. Der Beschäftigungsumfang beträgt dabei i.d.R. 15 oder
weniger Wochenstunden,
d.h. etwa drei Stunden täglich. Insgesamt sind die Zuver-
dienstfirmen bemüht, die Arbeitsanforderungen individuell „abzustufen“ und auf die
Leistungsschwankungen und Krankheitsausfälle
der MitarbeiterInnen Rücksicht zu
nehmen. Die Entlohnung der MitarbeiterInnen beträgt – wie die d Befragungen zeigen
– monatlich i.d.R. etwa 100,- Euro; der Stundenlohn liegt bei der Mehrzahl der Mit-
auch et-
was höhere Löhne gezahlt.
arbeiterInnen
bei etwa 2,50 Euro. Nurr in absoluten Ausnahmefällen werden • Die AnleiterInnen verfügen entsprechend der in den Zuverdienstfirmen vorgehalte-
nen Arbeits- und Tätigkeitsbereiche über unterschiedliche berufliche (Grund-)Quali-
von der Anzahl beschäftigter MitarbeiterInnen übernehmen
die AnleiterInnen der
Zuverdienstfirmen – wie auch in der „Freudenberg-Studie“ beschrieben – vorrangig
fikationen, wobei vor allem handwerkliche Berufe vorherrschen. In Abhängigkeit
anleitende, koordinierende und organisatorische Aufgaben. Bezogen auf den/die Ar-
für rei-
beitsbereich/ee (z.B. Dienstleistungen, Produktion) sind die AnleiterInnen
bungslose (Arbeits-)Abläufe und diee Auftragsabwicklung und i.d.R. auch für die
Qualität der Arbeitsergebnisse verantwortlich. Zudem setzen sich die AnleiterInnen
auch mit den „alltäglichen
Sorgen“ auseinander. Insgesamt geht aus den unterschied-
für die-
lichen Befragungen hervor, dass die AnleiterInnenn der Zuverdienstfirmen die
ses Arbeitsfeld und den zu betreuenden Personenkreis angemessenen beruflichen
(Grund-)Qualifikationen und sozialpsychiatrischen
Kompetenzen (die sie im Rahmen
von darauf ausgerichteten Fort- undd Weiterbildungsmaßnahmen erworben haben)
verfügen.
52