TalenTmanagemenT - Deutscher Bildungspreis

Welche Rolle spielt der Austausch der Mitarbeiter
untereinander
Johannes Förderreuther: Wir legen sehr viel Wert auf
den Austausch unter den Mitarbeitern. Die notwendige
Struktur ist bereitgestellt, aber man muss auch
darauf achten, dass die Foren aktiv genutzt werden.
Intern wird alle drei Wochen eine Web-Konferenz
mit der HR-Community veranstaltet, die dazu dient,
Probleme anzusprechen und sich gegenseitig zu
unterstützen. Die Manager-Community ist ebenfalls
weltweit vernetzt.
Ralf Essigke: Die Unternehmenswerte von IBM sind
in den Unternehmengrundsätzen verankert. In einem
kreativen Brainstorming von tausenden Mitarbeitern
rund um den Globus wurden sie 2003 neu diskutiert
und überarbeitet. Diese Formen der Integration und
Kommunikation fördern effektiv die Motivation zum
Unternehmenserfolg beizutragen und sich weiterzubilden.
Die Ideen wurden auf einem Forum platziert,
diskutiert und ausgewählt. Werte sind ein wichtiges,
strategisches Element jedes Unternehmens. Einer
unserer Grundwerte ist „trust and personal responsibility
in all relationships“.
Welche Möglichkeiten gibt es aus Ihrer Sicht, das
Bildungscontrolling effektiver zu gestalten
Johannes Förderreuther: Wir führen im Rahmen des
Project Assessments in regelmäßigen Abständen formalisierte
Feedbacks durch. Es handelt sich um 360°
-Feedback, bei dem neben dem Mitarbeiter auch die
Führungskraft bewertet wird. Dazu haben wir spezielle
Managerfeedback-Programme entwickelt.
Alike Pietsch: Das Feedback wird in der digitalen
Personalakte mit streng limitierten Zugriffsrechten
hinterlegt. Auch die Zielvereinbarung aus dem Mitarbeitergespräch
wird darin erfasst.
Wenn Sie Qualität im Bildungsmanagement an
drei Faktoren festmachen müssten, welche
wären diese
Alike Pietsch: Ich würde sagen, dass zielgruppenorientiertes
Lernen mit einem wohl definierten Inhalt ein
wesentliches Qualitätsmerkmal eines guten Bildungsmanagements
ist. Als nächstes ist es sicherlich
von ausschlaggebender Bedeutung für das Unternehmen,
Leistungsträger mit Potenzial zu entdecken, zu
fördern und an die richtige Position im Unternehmen
zu bringen. Und zuletzt ist die strikte Anbindung des
Bildungsmanagements an die Unternehmensstrategie
ausschlaggebend. Bildungsmanagement muss
wirtschaftlich sein und sich als Wertbeitrag im operativen
Handel niederschlagen.
105
Deutscher Bildungspreis – Bildungs- und Talentmanagement 2012