TalenTmanagemenT - Deutscher Bildungspreis

Experteninterviews HR
Dr. Werner Mölders
Leitender Werksarzt
ThyssenKrupp Steel Europe AG
Dr. Veit Echterhoff
Bildungspolitik/Bildungscontrolling
ThyssenKrupp Steel Europe AG
Experteninterview mit ThyssenKrupp Steel Europe AG
Thema: Bildungsmanagement im Branchenvergleich
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Warum ist Bildungsmanagement wichtig
für Unternehmen
Dr. Veit Echterhoff: Gute, exzellent ausgebildete Mitarbeiter
sind die entscheidende Variable, die über die
Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens entscheidet.
Ein bedarfsgerechtes Bildungs- und Talentmanagement
ist deshalb für uns überlebensnotwendig.
Verändert sich der Bildungsbedarf in
den Unternehmen
Dr. Werner Mölders: Erfahrungswissen („haben wir
schon immer so gemacht“) rückt immer weiter in den
Hintergrund, denn um uns technologisch weiterzuentwickeln,
reicht das lange nicht aus. Fachliches Wissen
kann man sich nicht durch Erfahrung aneignen.
Dr. Veit Echterhoff: Beim Erfahrungswissen steht
eher das Außerfachliche im Vordergrund. Wenn ein
Mitarbeiter in den Ruhestand geht, gibt er seinem
Nachfolger kein Fachwissen mit auf den Weg, sondern
eher die Wissensbestandteile, die sich um das
Fachwissen gruppieren.
Wo sehen Sie die Schnittstelle zwischen
Wissens- und Bildungsmanagement
Dr. Veit Echterhoff: Transparenz ist ein wesentliches
Merkmal einer guten Unternehmenskultur. Und
Transparenz ist ohne Wissensmanagement in einem
Konzern wie unserem nicht mehr herzustellen. Die
kontextabhängige Verfügbarkeit von Informationen
und der fachliche Austausch darüber bilden die Basis
vieler Lernprozesse und sind damit auch Voraussetzung
für ein ganzheitliches Bildungsmanagement.
Wie sieht es mit den Kosten für Bildung aus –
zu welchem Anteil werden die übernommen
Dr. Veit Echterhoff: Bei uns werden die Kosten
für die Weiterbildung komplett vom Unternehmen
getragen. In Fällen, in denen eine unmittelbare, das
heißt arbeitsplatzbezogene, Notwendigkeit für die
Weiterbildung nicht vorliegt, aber das Unternehmen
ein grundsätzliches Interesse daran hat, dass der
Mitarbeiter die Bildungsmaßnahme wahrnimmt, wie
beispielsweise bei Sprachkursen, tragen wir die
Kosten und die Mitarbeiter müssen sich mit einer
zeitanteiligen Investition einbringen.
Dr. Werner Mölders: Wenn Weiterbildungen betriebserwünscht
bzw. betriebsnotwendig sind, werden
diese eigentlich immer getragen.
Wo sollte das Bildungsmanagement im
Unternehmen im Idealfall angesiedelt sein
Dr. Veit Echterhoff: Bildung ist ganz klar Thema
der Personalabteilung. Bei uns findet man dort den
Teamkoordinationsbereich Recruiting und Personalentwicklung
und darunter gibt es dann das
Seminarzentrum, das Managementtraining und die
Ausbildung. Das zusammengenommen repräsentiert
letztlich das Bildungsmanagement.
Dr. Werner Mölders: Wichtig ist, dass im Organigramm
ersichtlich wird, wo welche Themen behandelt
werden. Die meisten Unternehmen haben aber
ihren eigenen Weg was die organisationale Ansiedelung
betrifft. Sichergestellt sein sollte aber ein
regelmäßiger Austausch aller beteiligten Akteure des
Bildungsmanagements.
Deutscher Bildungspreis – Bildungs- und Talentmanagement 2012