TalenTmanagemenT - Deutscher Bildungspreis

1.1. Eine neue Arbeitswelt
Der wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel der
letzten Jahre hat die deutsche Arbeitswelt nachhaltig
verändert. Die zunehmende Komplexität bei gleichzeitig
enger werdenden Zeitfenstern hat Wissen zu
einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren werden lassen.
Aus dem Leitsatz „Lernen fürs Leben“ ist längst die
Forderung des „lebenslangen Lernens“ geworden,
denn das große Potenzial deutscher Unternehmen
liegt in den Fähigkeiten, der Bildung und den Talenten
der Beschäftigten. Dieser Wissensspeicher
ist die Basis für Innovation, Kreativität und Wachstum,
ihn aufrecht und aktuell zu halten, ist eine der
wichtigsten Anforderungen in der modernen Wissensgesellschaft.
Systematische Investitionen in das
Wissen und die Kompetenzen der Mitarbeiter sind ein
Schlüsselfaktor für die Zukunftsfähigkeit des gesamten
Wirtschaftsstandortes.
Gleichzeitig sorgt der demografische Wandel dafür,
dass nicht nur das Wissen, sondern auch die Belegschaften
älter werden und immer weniger junge
Menschen in den Arbeitsmarkt eintreten. Bereits
heute sind die Auswirkungen spürbar, es fehlt häufig
an qualifiziertem Personal, um vakante Stellen neu zu
besetzen.
Rund 99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland
sind kleine und mittelständische Unternehmen
(KMU). Sie beschäftigen zwei Drittel aller Arbeitnehmer
und sind damit der Motor der deutschen Wirtschaft.
Aber gerade der Mittelstand läuft Gefahr, in
punkto Personal zurückzufallen. Denn bislang legen
KMU noch wenig Wert auf eine strategische Personalentwicklung
und können mit Großkonzernen beim
Recruiting kaum konkurrieren [vgl. Meifert, 2011,
Strategisches Talent-Management]. Während lange
das Gehalt als wesentlicher Anreiz für die Jobwahl
galt, fordern junge Arbeitnehmer von ihrem künftigen
Arbeitgeber heute eine Stelle, die Work-Life-Balance
zum Beispiel durch die Vereinbarkeit von Familie und
Beruf, flexible Arbeitszeiten und Zusatzleistungen wie
ein Gesundheitsmanagement garantiert. Besonders
hoch werden auch gute Entwicklungsmöglichkeiten
und eine gezielte Talentförderung bewertet. Aufgrund
der zunehmend kürzeren Halbwertszeit von
Wissen reicht es schon lange nicht mehr aus, gute
Schulen und Universitäten zu besuchen. Vielmehr ist
die berufliche Bildung ein zentraler Faktor nicht nur
der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen, sondern
auch der persönlichen und beruflichen Entwicklung
des Einzelnen.
Der Deutsche Bildungspreis hat es sich zum Ziel
gesetzt, Unternehmen bei der Etablierung eines
nachhaltigen, weil effizienten Bildungs- und Talentmanagements
zu unterstützen. Er stellt ein wissenschaftlich
evaluiertes, praxisadäquates Qualitätsmodell
betrieblichen Bildungs- und Talentmanagements
in den Fokus, anhand dessen gezielt Stärken und
Handlungsbedarfe aufgezeigt werden.
1.2. Bildungs- und Talentmanagement
in Deutschland
Deutsche Unternehmen investieren immer mehr
Geld in die Bildung ihrer Beschäftigten. Selbst in
den krisengeschütteten Jahren 2008/2009 nahmen
die Ausgaben für Weiterbildung im Vergleich zu den
Vorjahren erheblich zu, mit steigender Tendenz. 2010
zahlten deutsche Unternehmen bereits rund 28,6
Milliarden Euro in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter.
Das entspricht Investitionen in Höhe von 1.035 Euro
jährlich pro Mitarbeiter. Auch die Anzahl der Unternehmen,
die ihren Beschäftigten Weiterbildungsangebote
bereitstellen, steigt jährlich. 2010 bildeten insgesamt
83,2 Prozent aller Unternehmen in Deutschland
ihre Mitarbeiter weiter. Zudem stieg das Stundenvolumen
der Weiterbildung seit 2007 erheblich an [vgl.
Seyda/Werner, 2012].
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Deutscher Bildungspreis – Bildungs- und Talentmanagement 2012