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TalenTmanagemenT - Deutscher Bildungspreis

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Qualitätskriterien<br />

3.2. Ziele, Selbstverständnis, Anforderungen<br />

an das Qualitätsmodell<br />

Die Initiatoren verfolgen mit dem Qualitätsmodell<br />

des Deutschen <strong>Bildungspreis</strong>es einen universellen<br />

Anspruch. Das Modell ist umfassend und beschreibt<br />

alle wichtigen Aspekte des betrieblichen Bildungsmanagements.<br />

Das bedeutet auch, dass an anderen<br />

Stellen Abgrenzungen vorgenommen werden müssen,<br />

um die Anwendbarkeit des Modells zu garantieren<br />

und den Fokus auf das Bildungsmanagement<br />

nicht zu verlieren. Die Inhalte des Modells sind nachvollziehbar<br />

und valide. Die drei Dimensionen Strategie,<br />

Struktur und Leistungen werden durch einen<br />

detaillierten Fragenkatalog beschrieben.<br />

Das Anwendungsgebiet des Modells sind Weiterbildungsbereiche/-abteilungen<br />

von Unternehmen, unabhängig<br />

von Branche und Betriebsgröße. Es bezieht<br />

alle Mitarbeiter des Unternehmens mit ein, nicht nur<br />

die Führungskräfte. Es beschreibt ausdrücklich auch<br />

die Weiterbildung von technischen und gewerblichen<br />

Mitarbeitern auf allen Hierarchiestufen. Das Modell<br />

ist praxisnah und soll leicht und vollständig in die betriebliche<br />

Praxis übertragen werden. Es soll dabei vor<br />

allem praktische Hilfestellung für Führungskräfte und<br />

Mitarbeiter des betrieblichen Bildungsmanagements<br />

sein, keine wissenschaftliche Abhandlung.<br />

Gleichwohl ist es wissenschaftlich fundiert, bezieht<br />

die gängigen Ansätze zum Qualitäts- und<br />

Bildungsmanagement ein und trägt aktuellen wissenschaftlichen<br />

Entwicklungen Rechnung. Durch<br />

die enge Verzahnung mit Praxisexperten ist das<br />

Modell zugleich „State-of-the-Art“ in der praktischen<br />

Realität. Es ist aber auch ein lebendes System. Nach<br />

jedem Durchlauf des Deutschen <strong>Bildungspreis</strong>es<br />

mit Selbstauskunftsbogen, Auditierung und Preisverleihung,<br />

werden die neuesten Erkenntnisse aus<br />

den Unternehmen in einer jährlichen Revision in das<br />

Modell eingearbeitet. So wird die Aktualität gewährleistet.<br />

Außerdem ermöglicht dieses Vorgehen den<br />

Aufbau einer großen Datenbank zur betrieblichen<br />

Weiterbildung. Eine solche Datensammlung gibt es<br />

bisher noch nicht, sie kann die wissenschaftliche<br />

Forschung unterstützen und erlaubt es, den Unternehmen<br />

Benchmarks zur Verfügung zu stellen.<br />

Das Qualitätsmodell des Deutschen <strong>Bildungspreis</strong>es<br />

ist unabhängig von Geschäftsinteressen. Es ist ein<br />

fairer, gleichberechtiger, datenbasierter Auswahlprozess<br />

durch einen unabhängigen Beirat.<br />

35<br />

<strong>Deutscher</strong> <strong>Bildungspreis</strong> – Bildungs- und Talentmanagement 2012

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