Wie funktioniert die Wirtschaft - zweite - Ministerium für Wirtschaft ...

Kapitel A3
3.
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Kind großzieht und nebenher einen Beruf ausübt, hat ebenso viele Belastungen. Und die kann
nie ‚Nein‘ sagen. Ich könnte ja sagen: ‚Heut mag ich nicht‘.
v Haben Sie das schon mal gesagt?
Nein, eigentlich nicht.
v Schon Ihr Vater nutzte für die Babynahrung nur Rohstoffe aus biologischem Anbau –
ohne Verwendung chemischer Dünge- und Pflanzenschutzmittel. Zu der damaligen Zeit
eine Revolution. Wie kam es dazu?
Wir haben vor 50 Jahren mit biologischem Landbau angefangen und zunächst die eigene Landwirtschaft
umgestellt. Dann haben wir die Bauern, die uns beliefern, in kleinen Schritten davon
überzeugen können, diesen Weg mit uns zu gehen. Das war am Anfang nicht sehr leicht: Wir
hatten die Landwirtschaft gegen uns, die Politik, die Wissenschaft, die Großindustrie – aber es
hat sich erwiesen, dass das der richtige Weg ist.
v „Dafür stehe ich mit meinem Namen“ ist der Satz, den viele mit Ihnen verbinden. Zu
Ihren Prinzipien gehört aber nicht nur die konsequente Herstellung von Produkten im
Einklang mit der Natur, sondern auch ein menschenwürdiges Miteinander. Was heißt das
im Alltag?
Prinzipien sind gut zu haben, aber man wird sie nicht immer ganz erreichen. Für mich gibt es ein
Wertegerüst, das einzuhalten ist. Das wissen auch meine Mitarbeiter. Wir haben uns vor etlichen
Jahren eine Ethik-Charta gegeben, an der wir unsere Entscheidungen orientieren können.
v Diese Ethik-Charta umfasst 30 Seiten, sie stellt klare Regeln für den Geschäftsalltag
auf: Wie verhalte ich mich gegenüber Kunden, Lieferanten und Konkurrenten, wie ist die
Gesprächskultur im Unternehmen gestaltet oder auch der Umgang der Mitarbeiter untereinander.
Halten sich Ihre Mitarbeiter daran?
Im Großen und Ganzen schon. Ich denke, dadurch, dass wir uns überhaupt Gedanken zu diesen
Themen gemacht haben, können wir besser damit umgehen, als wenn wir uns damit nie
beschäftigt hätten. Es gibt natürlich auch bei uns Fälle, in denen es zum Beispiel zum Mobbing
kommt. Dann wird das Problem besprochen, dem Arbeitnehmer erklärt, dass wir das so
nicht akzeptieren und im schlimmsten Fall auch abgemahnt. Jeder, der zu uns kommt, weiß im
Vorfeld, worauf er sich einlässt. Je mehr wir über uns vorher erzählen können, umso weniger ist
jemand getäuscht und dann gibt es auch keine Enttäuschung.
v Hat sich seit Einführung der Charta etwas geändert?
Das ist nur schwer messbar. Wir sind erfolgreich am Markt, es geht uns gut, sicher könnte
manches besser gehen, aber wir sind froh, dass wir die Ethik-Charta haben.