Wie funktioniert die Wirtschaft - zweite - Ministerium für Wirtschaft ...

Kapitel B2
2.2 – 2.3
62
Kapitalbedarfsplan
Verständlicherweise fällt es einem als Existenzgründer
schwer, die Kosten für eine Unternehmensgründung
zu kalkulieren. Daher
muss man auf Zahlen vergleichbarer Unternehmen
zurückgreifen, die Preise zukünftiger
Lieferanten und die Preise, die die zukünftigen
Kunden für die Leistungen des neuen Unternehmens
zu zahlen bereit sind, kennen. In
diesem Fall kann man sich mit seinen Fragen
an Berufsverbände, die Industrie- und Handelskammern,
die Handwerkskammern sowie
an Unternehmensberater und -beraterinnen
wenden. In den seltensten Fällen werden konkurrierende
Unternehmen Auskunft über diese
Zahlen geben.
Die Zahlen, die man auf diese Weise zusammenstellt,
braucht man zum einen für den
Kapitalbedarfsplan. Hier schreibt man genau
auf, wieviel Geld für welche Posten benötigt
werden.
Finanzierungsplan
Hat man so den Kapitalbedarf ermittelt, gilt
es zu überlegen, wie viel von dem Geld, das
man selbst zurückgelegt hat, man in das Unternehmen
einbringen möchte. Einen Teil wird
man mit fremdem Kapital (Kredit) decken, das
man beispielsweise bei einer Förderbank, Bank
oder Sparkasse erhält. Wenn das Unternehmen
einmal angelaufen ist, zahlt man dieses
geliehene Kapital dann stückweise inklusive
der Zinsen an die Bank zurück. Allerdings ist
es den Banken und Sparkassen auch wichtig,
dass man zumindest einen Teil des benötigten
Geldes selbst aufbringt (Eigenkapital). Je nach
Branche, Standort und Größe des Unternehmens
gibt es auch Fördermittel, die man zur
Unterstützung beantragen kann. Die Anteile
des eigenen und des geliehenen Kapitals
notiert man im so genannten Finanzierungsplan.
Liquiditätsplan
In einem nächsten Schritt wird der so genannte
Liquiditätsplan zusammengestellt.
Er führt für mindestens die ersten drei Geschäftsjahre
die zu erwartenden Einnahmen
und die zu erwartenden Ausgaben auf. Damit
kann man aus einem Liquiditätsplan ablesen,
wie viel Geld man zu welchem Zeitpunkt zur
Verfügung hat. Alles drei, sowohl der Kapitalbedarfsplan,
der Finanzierungsplan als auch
der Liquiditätsplan, gehören in den Business-
Plan. Nicht nur für potenzielle Geldgeber,
auch für den angehenden Unternehmer und
die angehende Unternehmerin sind sie wichtige
Orientierungshilfen, um zu schauen, ob
das Unternehmen läuft!
Rentabilitätsvorschau
Um die wirtschaftliche Lage hier richtig einzuschätzen
und um potenzielle Geldgeber von
der Wirtschaftlichkeit des Vorhabens zu überzeugen,
hilft eine Rentabilitätsvorschau. In
diese Übersicht gehören die erwarteten Verkaufserlöse
abzüglich der Kosten für Waren,
Personal und eventuelle Mieten, abzüglich
Steuern, Versicherungen, Kosten für Werbung,
Telefon, Reparaturen, Bürobedarf und Zinsaufwendungen.
Am Ende ermittelt man so
das Betriebsergebnis. Eine solche Vorschau
sollte man zunächst für die ersten drei Jahre
des Unternehmens erstellen. Klar, auch hier
handelt es sich bei den Zahlen wieder nur um
Schätzungen, schließlich gibt es das Unternehmen
noch nicht und man weiß noch nicht,