The Red Bulletin Mai 2015 - DE

SEI LEIDENSCHAFTLICH
IN DEINER
KOMMUNIKATION.
Eine Mannschaft zu sein heißt im Kern,
Einzelnes zu Gemeinsamem zu machen.
Das wichtigste Werkzeug dafür ist Kommunikation.
Es ist ein schwierig zu beherrschendes
Werkzeug. Denn es kann, nicht
gut verwendet, aus dem besten Konzept
ein schlechtes Ergebnis machen.
Umso schwieriger wird alles, wenn du
deine Ideen und Überzeugungen in einer
Sprache vermitteln musst, die nicht deine
ist. Beim Training der Bayern werden
sechs Sprachen gesprochen: Die Basis ist
das Deutsche, das Pep gelernt hat, dann
das Englische; mit einigen Spielern unterhält
sich Pep auf Katalanisch, Spanisch,
Französisch oder Italienisch. Diese
Gespräche werden sichtbar leidenschaftlich
geführt, denn wo die mündliche
Kommunikation nicht ausreicht, nimmt
Pep Gesten zu Hilfe. Er umarmt seine
Spieler, klopft ihnen auf den Rücken,
küsst sie, schubst sie weiter.
Und sie antworten ihm in gleicher
Weise. Man muss nur sehen, wie Ribéry
oder Boateng sich mit Pep über ihre Tore
freuen, um zu verstehen, dass gute Kommunikation
Leidenschaft braucht.
Das erste Buch, für das
Pep Guardiola einem Journalisten
gestattete, ihn bei
seiner täglichen Trainingsarbeit
zu begleiten – und
das eine ganze Saison lang:
„Herr Guardiola“, Kunstmann,
2014, 320 Seiten.
Guardiola ist heißblütig. Er leidet
während der Spiele, ihm ist elend, er glüht,
er altert sichtlich, er schimpft auf Schiedsrichter.
All diese Energie überträgt sich
auf seine Spieler. Sie wissen, dass er bereit
ist, mit ihnen und für sie zu kämpfen,
sie zu unterstützen, sie zu Leistungen
anzutreiben, die sie sich selbst nicht zugetraut
hätten.
Pep Guardiola ist wie Öl, das man ins
Feuer gießt: Das Ergebnis ist mehr und
mehr Feuer.
SEI BEREIT
ZU LIEBEN.
Als der FC Bayern bereits im März 2014
als deutscher Meister feststand, ging
Franck Ribéry während der Meisterschaftsfeier
zu Pep und sagte zu ihm: „Ich liebe
dich! Du bist in meinem Herzen.“
Im ersten Spiel der Saison 2014/15
hatte der FC Bayern mit vielen Problemen
zu kämpfen. Wichtige Spieler waren verletzt,
und die deutschen Nationalspieler –
nach ihrem WM-Triumph gerade erst nach
München zurückgekehrt – hatten kaum
trainiert. Es war ein schwieriges Spiel,
doch Guardiola forderte von den Spielern
höchsten Einsatz. Bayern gewann, und
nach der Begegnung umarmten sich Pep
und Philipp Lahm in grenzenloser Freude.
„Philipp, ich liebe dich! Danke für deinen
großartigen Einsatz“, sagte Pep zu seinem
Kapitän.
Für Pep ist solche Emotionalität keine
Frage einer Management-Kultur oder
Führungsqualität. Es geht ihm ernsthaft
um die Liebe zu seinen Spielern, mit
denen er durch dick und dünn geht.
Als ihm der junge Pierre-Emile Højbjerg
unter vier Augen anvertraute, dass
sein Vater Krebs hatte, weinten beide
gemeinsam. Der Trainer tat alles, was
er konnte, um dem jungen Spieler und
dessen Vater – der wenige Monate darauf
starb – beizustehen. Højbjerg sagte einmal
zu mir: „Pep ist für mich wie ein
zweiter Vater.“
Später begehrte Højbjerg auf. Er wollte
häufiger eingesetzt werden, beanspruchte
einen Stammplatz in der Mannschaft; doch
Pep räumte ihm diesen Platz nicht ein.
Højbjerg benahm sich wie ein aufsässiger
19-jähriger Sohn. Er bat darum, an den
FC Augsburg ausgeliehen zu werden. Pep
verhielt sich wie ein Vater, der das Beste
für sein Kind will: Er ließ ihn gehen, nahm
ihm aber das Versprechen ab, wieder
zurückzukommen.
ZIEH ALLES
IN ZWEIFEL.
Pep fragt und fragt. Er fragt sich selbst,
stellt anderen Fragen. Er kann mit seinen
Fragen nerven. Und manchmal ändert
er seine Meinung über Nacht. Nicht,
weil er nicht wüsste, was er machen soll,
sondern weil er sämtliche Aspekte und
Eventua litäten eines Spiels in Betracht
ziehen möchte.
Von Pep lernen wir: Erfolg ist viel
mehr das Ergebnis von Zweifeln als das
Ergebnis von Gewissheiten.
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