3. - Universitätsklinik für FRAUENHEILKUNDE Innsbruck
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Nach den abgeschlossenen Interviews wurden die Abläufe vorerst schriftlich<br />
erfasst und diese bereits zu einzelnen Themen zusammengefasst, somit standen<br />
die einzelnen Prozesse der Ambulanz im Wesentlichen fest. Zur Modellierung<br />
der Abläufe wurde die Darstellung mittels „Flow Charts“ gewählt. Vorerst<br />
erstellte ich anhand der beschriebenen Prozesse eine Prozesslandkarte aller<br />
Prozesse der Ambulanz, um diese im Überblick darzustellen. Da an der TILAK<br />
da<strong>für</strong> „Viso“ verwendet wird, musste ich vorerst definieren, wie Aktivitäten, Zuständigkeiten,<br />
dazu verwendetes IT-System und deren Dokumente dargestellt<br />
werden. Ich habe in Zusammenarbeit mit Herrn Mag. Genuin Definitionen <strong>für</strong><br />
die einzelnen Objekte festgelegt und diese anhand eines Dokumentes mittels<br />
Symbolerklärung und –beschreibung den MitarbeiterInnen zur Verfügung gestellt,<br />
damit diese die Bedeutung der Symbole kennen und die Prozesse „lesen“<br />
und verstehen können.<br />
Nach Festlegung der Symbole wurden die einzelnen Prozesse der Prozesslandkarte<br />
modelliert. Parallel zur Modellierung fasste ich alle wichtigen Informationen<br />
zu jedem einzelnen Prozessschritt in einer Tabelle verbal zusammen. Diese<br />
Tabelle besteht aus dem jeweiligen Objekt des Prozesses, der Prozessbeschreibung,<br />
die Zuständigkeit ist angegeben sowie das dazu verwendete IT-System<br />
und die Dokumente wurden dazu erfasst.<br />
Nach der Fertigstellung aller Prozesse und Prozessbeschreibungen der Gynäkologie<br />
wurde das Konzept den Interviewpartnern der Ambulanz – Pflegeleitung,<br />
Pflegepersonal, ambulante Schreibkraft und Oberärztin - mit der Bitte vorgelegt,<br />
dieses abzugleichen und Fehler aufzuzeigen um die Sicherstellung der<br />
Korrektheit zu gewährleisten. Es wurden die Prozesse noch einmal gemeinsam<br />
besprochen und letzte Unklarheiten geklärt. Somit war das Projekt Prozessbeschreibung<br />
im Rahmen der QM-Dokumentation abgeschlossen.<br />
Anschließend erfolgte eine zielgruppenspezifische Aufbereitung der Prozesse<br />
im Intranet – ein Fortsetzungsprojekt auch noch im Jahr 2008.<br />
An dieser Stelle möchte ich mich bei allen Beteiligten <strong>für</strong> die sehr angenehme<br />
und konstruktive Zusammenarbeit bedanken! Ich fand bei allen jederzeit ein<br />
offenes Ohr und jedwede Hilfestellung.<br />
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