Qualitätsbericht 2010 - Dietrich Bonhoeffer Klinikum Neubrandenburg

Durch die Geschäftsführung ist das mit der Steuerungsgruppe Qualitätsmanagement (QM) abgestimmte Konzept zum QM
festgelegt. Die Krankenhausleitung ist verantwortlich für die Umsetzung und Weiterentwicklung des Qualitätsmanagement.
Das schließt die Umsetzung gesetzlicher Anforderungen bezüglich interner als auch externer Qualitätssicherung ein.
Die Qualitätspolitik des Dietrich-Bonhoeffer-Klinikums wird auf oberster Leitungsebene festgelegt, um Schwerpunkte für die
Unternehmenssteuerung zu setzen. Definierte strategische Ziele dienen der Zukunftssicherung. Wirtschaftliches und
ökologisch sinnvolles Handeln sind dabei selbstverständlich.
Mitarbeiterorientierung und -beteiligung:
Die umfassende Patienten- und Mitarbeiterorientierung wollen wir durch informierte, aktiv mitwirkende und motivierte
Mitarbeiter erreichen.
Die erforderlichen Analysen des Ist-Zustandes in den einzelnen Bereichen und daraus resultierende Veränderungsprozesse
werden mit Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet.
In der Aus-, Fort- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter sehen wir eine grundlegende Voraussetzung für den Erhalt und die
Entwicklung unseres Krankenhauses.
Durch eine familienorientierte Unternehmenskultur kommen wir unserer sozialen Verantwortung nach und stärken die
Bindung qualifizierter Mitarbeiter an das Unternehmen.
Wirtschaftlichkeit:
Die Gestaltung optimaler Prozessabläufe und Strukturen wird unter Nutzen-Kosten-Aspekten realisiert. Komplexe
Kennzahlenübersichten und deren transparente Analyse sind Entscheidungsgrundlagen.
Eingeschlossen in das Qualitätsmanagement ist auch die Sicherung des Zusammenspiels von gesetzlichem Entgeltsystem
und internen Abläufen insbesondere in Therapie und Diagnostik.
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