Qualitätsbericht 2010 - Dietrich Bonhoeffer Klinikum Neubrandenburg

Beim Eintreten von außergewöhnlichen Situationen sollen die Mitarbeiter rechtzeitig, geplant, koordiniert und richtig
reagieren
Zielformulierung:
Ein einheitliches Notfall-, Krisen- und Katastrophenkonzept, welches garantiert, dass bei außergewöhnlichen Ereignissen
frühzeitig im Sinne der Leitungsgremien an die Lösungsfindung und -umsetzung herangegangen wird.
Vorgehensweise:
• Erhebung vorhandener Unterlagen (Dokumente, Pläne), die im Zusammenhang mit dem Notfallhandbuch zu
folgenden Themen stehen:
- Schadensrelevanz
- Führungsorganisation im Normalfall
- Führungsorganisation im Notfall
- Alarmierung
- Checklisten für Notfälle
- Handlungsanweisungen für Notfälle
- Evakuierung
- Pläne von Gebäuden, Gelände und Umgebung
• Erstellen „Muster-Notfallhandbuch" auf der Basis der bereitgestellten Dokumente durch Securplan
• Gemeinsame Überarbeitung des Notfallhandbuches vor Ort (DBK und Securplan)
• Workshop, Interviews mit den Mitarbeitern des Klinikums und Überarbeitung des „Muster-Notfallhandbuches"
• Korrektur und Abnahme des Notfallhandbuches durch DBK
• Bearbeitung Endversion „Notfallhandbuch Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum" (Securplan)
• Übergabe „Notfallhandbuch Dietrich-Bonhoeffer-Klinikum"
Projektergebnis/Maßnahmen/Umsetzung:
• Implementierung und Schulung des Notfallhandbuches ab Mai 2010
Projektmitarbeiter/Beteiligte:
Leiterin Qualitätsmanagement, Leiter Medizincontrolling, Fachkraft f. Arbeitssicherheit und Datenschutz, Ingenieur/Bau und
Technik , Facilitymanager/Bau und Technik, Hygienebeauftragte
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