Qualitätsbericht 2010 - Dietrich Bonhoeffer Klinikum Neubrandenburg

Vorgehensweise:
• Recherche zur Organisation eines Ambulanten OP-Zentrums; Projektbesprechung/-strategie; Hospitation im
AOZ und im Zentral-OP
• Auswertung AOZ-Statistik; Verfassung Ist-Zustand; Prozessvisualisierung
• Entwicklung von zwei Erhebungsinstrumenten
• 1. Zyklus der Datenerhebung (4 Wochen); Datenauswertung
• Weiterentwicklung der Erhebungsinstrumente
• 2. Zyklus der Datenerhebung (2 Wochen); Datenauswertung
• Ergebnispräsentation gegenüber der Krankenhausleitung und in der Chefärzte-Dienstberatung
• Ableitung/Herausarbeitung von Verbesserungspotenzialen
Projektergebnis/Maßnahmen/Umsetzung:
• Einführung eines Terminplaners für die Ambulanzen zur Belegungsoptimierung
• Erweiterung der Räumlichkeiten/Ausbau eines zusätzlichen Patientenzimmers zur separaten Betreuung
verschiedener Patientengruppen
Projektmitarbeiter/Beteiligte:
Studentin der Hochschule Neubrandenburg, Stationsleitung A22, Arzt
4. Projekt
Titel:
"Notfallhandbuch - nichtmedizinische Notfälle"
Projektleiter:
Michael Mössinger, Safety & Emergenc Management Securplan -
Jens Drobek, Hauptbereichsleiter Bau und Technik, Dietrich Bonhoeffer Klinikum (DBK)
Projektdauer:
November 2009 - März 2010
Kriterium/Bezug zur Selbstbewertung:
3.1.3 Verfahren zur Regelung von hausinternen nichtmedizinischen Notfallsituationen und zum Katastrophenschutz
Problem/Hintergrund/Ausmaß:
Seite 320 von 327