Wir - Pro Homine

„Der Beste, den wir kriegen
können“: Das sagte Aufsichtsratsvorsitzender
Stefan
Sühling bei der Vorstellung
von Dr. Johannes Hütte als
Nachfolger von Holding-
Geschäftsführer Heinrich
Schnieders (v. r.).
geprägten Unternehmen Verantwortung
zu übernehmen?
Dr. Hütte: Ganz sicher! Konfessionelle
Krankenhauser und Altenhilfeeinrichtungen
sind ja kein Selbstzweck. Ein
konfessionell geprägtes Haus widmet
sich in Medizin und Pflege „dem ganzen
Menschen“ und ist in besonderer Weise
der Würde des Einzelnen als Ebenbild
Gottes verpflichtet. Dieses zeigt sich
z. B. gerade in dem besonderen Schutz
des Lebens und des Einzelnen in den
Grenzbereichen des Lebens und der
häufig nicht nur ausschließlich medizinisch
zu beurteilenden Folgenabschätzung.
wir:-Redaktion: Welche Perspektiven
sehen Sie für die Holding, kommen
weitere Partner hinzu und wie müssten
diese aussehen?
Dr. Hütte: Mein Fokus liegt ganz klar auf
weiterem Wachstum. Die medizinische
Leistungsentwicklung und die Gewinnung
von Patienten und einweisenden
Partnern in der niedergelassenen
Ärzteschaft hängen von einem qualitativ
hochwertigen und bedarfsgerechten
Angebot ab. Hier stehen wir bereits am
Marien-Hospital Wesel und am
St. Willibrord-Spital Emmerich in vielen
Feldern gut da. Sicherlich sehe ich auch
Potenzial in der verstärkten Zusammenarbeit
mit anderen Krankenhäusern in
der Umgebung. Insofern werde ich für
die Entwicklung von Verbundlösungen in
der Region werben. Für den Altenhilfebereich
gilt dieses analog.
wir:-Redaktion: Welche Erfahrungen
können Sie hier einbringen?
Dr. Hütte: Meine ersten beruflichen
Stationen waren nicht unmittelbar im
Gesundheitswesen, sondern z. B. in
Unternehmen, die sich mit dem Gesundheitswesen
als Kunde im weitesten Sinn
beschäftigen. Allen gemeinsam war,
dass es immer darum ging, unternehmerische
Lösungen zu finden, um Kunden
optimale Dienstleistungen anbieten zu
können und das ganz praktisch in der
Tagesarbeit und nicht auf bunten Folien.
Darüber hinaus habe ich Tätigkeiten
ausgeübt, die sehr finanzorientiert
waren und das Ziel hatten, profitable
Strukturen herzustellen. Operativ in
die Details von Krankenhäusern und
Altenhilfeeinrichtungen bin ich dann
spätestens im Zuge meiner Geschäftsführungstätigkeit
bei den Maltesern tief
eingestiegen.
wir:-Redaktion: Wie würden Sie Ihren
Führungsstil beschreiben?
Dr. Hütte: Es ist immer schwierig, derartige
Urteile über sich selbst abzugeben.
Wenn ich allerdings aus der Rückmeldung
von Kollegen, Mitarbeitern und
Vorgesetzten schließen darf, dann würde
ich meinen Führungsstil mit Adjektiven
beschreiben wie z. B. umgänglich,
klar, umsetzungs- und zielorientiert, robust,
Eigenverantwortlichkeit fördernd,
hart in der Sache und mit einem guten
Gespür dafür, Menschen „mitzunehmen“.
Und das kann ich von mir ganz
sicher sagen, dass ich eine offene Kommunikation
pflege und genauso darauf
Wert lege, unmittelbar Feedback zu erhalten
und sehr genau zu wissen – auch
im Detail –, was im Unternehmen und in
der Tagesarbeit passiert. Die Menschen,
die mit mir arbeiten, müssen sich daran
manchmal erst gewöhnen, aber bisher
hat das immer gut funktioniert.
wir:-Redaktion: Aus welchem Geist
heraus leben Sie?
Dr. Hütte: Ich habe ja vor bzw. parallel
zu meinem Betriebswirtschaftsstudium
ein Studium der Philosophie und der
Theologie mit dem Lehramtsexamen
abgeschlossen. Man könnte insofern
sagen, dass ich aus der Theologie heraus
an das Gute im Menschen glaube
und aus der Philosophie heraus auf
den zwanglosen Zwang des besseren
Arguments vertraue – allerdings wird
beides im Alltag manchmal auf eine
harte Probe gestellt! Dennoch ist dieses
eine gute Maxime für meine persönliche
Lebensführung – nicht zu vergessen,
dass man manchmal auch „fünfe gerade
sein lassen“ muss und über sich selber
lachen darf!
wir:-Redaktion: Wie entspannen Sie?
Dr. Hütte: Das ist ganz unterschiedlich.
Mit der Familie oder Freunden bei einem
gemütlichen Abend oder allein auf dem
Motorrad oder bei der Jagd. Gern auch,
wenn die Zeit bleibt, mit einem guten
Buch. Darüber hinaus widme ich mich
gern der Gartenarbeit – mit durchaus
gemischtem Erfolg.
GHg
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