Anno 1970 – congena startet - congena GmbH

Maren Puffert
Rückblick in die Zukunft
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congena Texte 2010
Das Projektmarketing ist ein wesentlicher
Baustein auf dem Weg zum Erfolg für ein
neues Bürokonzept. Wann tritt ein Unternehmen
richtigerweise in den Dialog mit
seinen Mitarbeitern? Viele Unternehmen
scheuen diesen Prozess. Die Leute sollen
arbeiten und nicht reden. Die Mitarbeiter
reden aber und je weniger sie wissen, desto
mehr und diffuser.
Also, so früh wie möglich die Mitarbeiter
in Veränderungsprozesse einbeziehen
– das ist unsere Erfahrung. Wir haben
Beispiele, in denen diese Einsicht nicht
bestanden hat. Wir, zu spät gerufen,
konnten einen Flächenbrand zwar noch
vermeiden, das Vertrauen war aber gestört
und die erwünschte Akzeptanz nicht mehr
zu erreichen. Wir haben es auf eine einfache
Formel gebracht:
Qualität x Akzeptanz = Erfolg
2010 Smart Working
Die zweite Hälfte des ersten Jahrzehnts
wurde durch die geänderte wirtschaftliche
Situation in Deutschland und Europa
geprägt. Die Notwendigkeit, Flächenwirtschaftlichkeit
und Nutzungsflexibilität
verschärft auf den Prüfstand zu stellen,
bekam einen neuen Stellenwert. Mit wenig
Fläche optimal umzugehen, hatten wir
gelernt – schon 1999 im dvg Projekt. Hier
konnten wir an unsere Projekterfahrungen
der 90er Jahre unmittelbar anknüpfen.
Smart Working, einer von vielen Namen,
der die Business Club Philosophie aufgegriffen
hat und widerspiegelt. Die Szenarien
werden möglicherweise vielfältiger,
an der grundsätzlichen Aussage hat sich
aber bis heute nichts geändert:
• Jeder Mitarbeiter findet den Arbeitsplatz,
der für seine Tätigkeit am besten
geeignet ist.
• Informelle Informations- und Kommunikationsangebote
in attraktivem
Ambiente schaffen Mehrwert gegenüber
dem persönlich zugeordneten
Arbeitsplatz.
• Das Unternehmen verschafft sich
»atmende« Belegungskapazitäten,
um starke Schwankungen der Mitarbeiterzahlen
ohne Anpassung der
Nutzflächen zu verkraften.
Rückblick in die Zukunft
Das Kombibüro hat etwas bewirkt in der
Bürolandschaft, ein vergleichbarer neuer
Impuls ist für die nächsten 20 Jahre nicht
zu erwarten. Wir haben jedoch seine Entwicklungspotenziale
mit Sicherheit noch
nicht ausgeschöpft. Das liegt daran, dass
mit der Einführung von Kombibüros Denkstrukturen
in Deutschland und Europa
aufgerissen wurden, die vielleicht nur mit
der Übernahme der amerikanischen Großraumbüros
in den 60er Jahren vergleichbar
sind.
»Offenheit in Kopf und Raum«, das haben
die Kombibüros erreicht! Mit zunehmender
Technisierung und damit mehr
Unabhängigkeit von Ort und Zeit, wird die
Erledigung der Arbeit immer weniger an
einen festen Ort gebunden sein. Der feste
Ort wird deshalb nicht an Bedeutung verlieren,
sondern sogar gewinnen. Weil eine
Verortung in einer Welt der Geschwin -
digkeit und Flüchtigkeit eine elementare
Überlebensbedeutung erhält – wie schon
Richard Sennet Anfang der 90er Jahre in
»Verfall und Ende des öffentlichen Lebens
– die Tyrannei der Intimität« erkannt hat.