Anno 1970 – congena startet - congena GmbH

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Veranstaltungsreihe der congena 26 congena Texte 2010 Beruf oder Passion congena Zwischenraum März 2009 Mit großer Leidenschaft schilderten Roman Niewodniczanski und Stéphane Thuriot, Chef Sommelier im Königshof München, den Gästen des congena Zwischenraums am 19. März 2009 die Arbeit in der Weinbauregion Saar. Weingut van Volxem: Am Anfang stand die Vision, an die Tradition der Region anzuknüpfen und ihr den angestammten Platz in der Weltspitze zurückzugeben. Denn bevor der Saar Riesling fast in der Bedeutungslosigkeit versank, gehörte er Ende des 19. Jahrhunderts mit seiner unvergleichlichen Eleganz und Finesse in die absolute Spitzenliga der begehrtesten und damit teuersten Weine der Welt. Die Realität sah bis vor einem halben Jahrzehnt ganz anders aus. Zum einen hatte die Saar wie alle anderen deutschen Anbaugebiete nach den Katastrophen der beiden Weltkriege viele traditionelle Absatzgebiete verloren und zum anderen scheiterte ein Weingut nach dem anderen an den enorm hohen Kosten des Steilhanganbaus, mit der Folge, dass die einst weltberühmten Steillagen aufgegeben wurden. Diese Ausgangssituation war es, die Roman Niewodniczanski reizte. Er kaufte im Jahr 2000 einen traditionsreichen, berühmten Betrieb, ein ehemaliges Klosterweingut im historischen Zentrum von Wiltingen, der bedeutendsten Weinbaugemeinde der Saar, der in Konkurs geraten war, jedoch einst strahlenden Klang besaß. Van Volxem hat Besitz in den legendären Kernparzellen der besten Lagen der Saar und einen besonderen Schatz: uralte, zum Teil wurzelechte Rebstöcke auf skelettreichen, aber äußerst unterschiedlichen Schieferböden – ein weltberühmtes Gelände, das bereits seit der preußischen Lagenklassifikation von 1865 zur Klasse höchster Bonität – Grand Cru – gehört! Dann beginnt eine sehr harte handwerkliche Arbeit. Das Traditionsgut wird renoviert, in den hoch und extrem steil über der Saar liegenden Weinbergen werden Böden aufgelockert und Unmengen von Humus eingebracht. Sehr spät wird extrem selektiv in mehreren Durchgängen geerntet, die Spitzenlagen meistens tief im November. Die Reben profitieren auch vom relativ kühlen Klima ihres nördlichen Anbaugebietes, das 50 bis 100 m höher liegt als die Spitzenlagen der Mosel. Denn bei den großen Rieslingen der Saar garantieren die großen Temperaturschwankungen zwischen Tag und Nacht sowie die lange Vegetationsperiode von bis zu 160 Tagen von der Blüte bis zur Vollreife, dass sie ihre komplexen Aromen langsam ausreifen lassen können. Der »größte Jahrgang der letzten Jahrzehnte an der Saar« konnte 2007 eingebracht werden. Das warme Frühjahr mit der frühesten Rebblüte aller Zeiten, die wertvollen, moderaten Niederschläge in den Sommermonaten und der schier unendlich lange »Goldene Herbst« boten phantastische Bedingungen für einen großen Jahrgang! Ein eindrucksvoller Spagat zwischen Tradition und Avantgarde mit dem Ziel, Einzigartiges zu produzieren und so einen bedeutenden Beitrag zur Re-Profilierung der Weinregion Saar zu leisten.
Christoph Kitterle 27 congena Texte 2010 »Smart Working« 10 Jahre danach – Ein Business Club für die CREDIT SUISSE in Zürich Seit vielen Jahren bemüht sich die Credit Suisse darum, ihren Mitarbeitern zukunftsorientierte und attraktive Arbeitsumgebungen anzubieten. So wurde ab 2005 ein Multi Space Concept eingeführt. Meist offene Arbeitsplätze gruppieren sich um einen »Marktplatz« mit allen Gemeinschaftsfunktionen: Espressobar, Besprechung, Bürotechnik, Rückzugsräume. Nach der erfolgreichen Umsetzung des Multi Space Concepts an zahlreichen Standorten der Credit Suisse ist 2009 die Idee gereift, im Rahmen eines Pilotprojektes zu überprüfen, ob das Multi Space Concept in Richtung einer nonterritorialen Nutzungsstrategie weiterentwickelt werden kann. Im Rahmen eines »Smart Working« genannten Projektes soll ein Business Club eingerichtet werden. Dabei verfolgt die Credit Suisse folgende Ziele: • Arbeitsumfeld für verschiedene Arbeitsformen • Verbesserung von Konzentration, Kommunikation und Austausch • Neue Wahlfreiheiten für die Mitarbeiter: Wann arbeite ich wie und wo? • Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie [ausgewogenere Work-Life- Balance] • Identifikation der Mitarbeiter mit dem Arbeitsumfeld • Steigerung der Mitarbeitermotivation • Steigerung der Produktivität • Verbesserung der Flächenauslastung • Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit • Alleinstellungsmerkmal auf dem Arbeitsmarkt durch attraktive Arbeitsbedingungen Anfang 2009 ging congena als Realisierungspartner aus dem Ideenwettbewerb zur Umsetzung eines Business Clubs an einem Züricher Standort der Credit Suisse hervor. Ende 2009 erteilte die Geschäftsführung grünes Licht für die Realisierung eines Business Clubs als Pilotprojekt mit 200 Mitarbeitern. Schnell war allen Beteiligten klar, dass sich der Business Club deutlich vom bestehenden Multi Space Concept unterscheiden muss, um die Idee von einer neuen und zukunftsorientierten Arbeitswelt glaubhaft vermitteln zu können. Unterschiedliche Atmosphären sollten die Vielfalt der verschiedenen Arbeitsplatz- und Kommunikationsangebote unterstützen. Die Idee legte nahe, für diese Aufgabe einen weiteren Planer mit entsprechendem Kreativitätspotential ins Projektteam aufzunehmen. Mit dem Züricher Architekturbüro Camenzind Evolution konnte ein Partner gewonnen werden, der bereits dem Projekt Google in Zürich ein unverwechselbares Erscheinungsbild verliehen hat. Organisation Im Business Club wird die eindeutige Zonierung des Multi Space Concepts weiterentwickelt. Der überwiegende Teil der Mitarbeiter bewegt sich, abhängig von der Aufgabenstellung, flexibel innerhalb unterschiedlicher Arbeitsplatzszenarien. Lediglich Sonderarbeitsplätze und Assistenzstellen werden fest vergeben. Zunächst wird eine Sharingrate von 80% angestrebt, das heißt, 200 Mitarbeiter teilen sich 160 Arbeitsplätze. Bei einem erfolgreichen Verlauf des Pilotprojektes und entsprechenden Potentialen ist es denkbar, diese Ratio zu steigern. Voraussetzung für eine solche Sharingrate ist die teilweise Einführung von Heimarbeitsplätzen. Ein Teil der Belegschaft kann bis zu 40% der Arbeitszeit an einem Heimarbeitsplatz verbringen. Derzeit wird davon ausgegangen, dass etwa 15 bis 20% der Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten können. Technik Die technischen Rahmenbedingungen müssen gewährleisten, dass die Mitarbeiter jederzeit und überall ohne Einschränkung arbeitsfähig sind. Dazu gehört unter anderem, dass alle Mitarbeiter mit Laptops ausgestattet werden. Im Business Club finden sie einheitliche Docking Stationen, Monitore und Tastaturen vor, die sicherstellen, dass ein bildschirmgerechtes Arbeiten an allen Arbeitsplätzen möglich ist. Außerdem können sich die Mitarbeiter an jedem beliebigen Arbeitsplatz mit der eigenen Telefonnummer anmelden. Alle Kommunikationszonen sind mit Christoph Kitterle congena GmbH Berater
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