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10 Szene_Der Personalkongress 2012Wissenstransfer in Breite und TiefeKongress. Tipps für die Personalarbeit stehen im Fokus des Personalkongresses 2012.Die Themen reichen von Personalauswahl bis -führung, von Coaching bis Controlling.Die Lokhalle Göttingen bietet Platz fürDiskussionen und Erfahrungsaustausch.© TDSVon Daniela Furkel (Red.)Je nach ihrer Persönlichkeit nehmenMenschen ihre Umwelt unterschiedlichwahr und entscheidensich anders. Insbesondere bei derBewerberauswahl kann das ein Problemdarstellen: Wie erreichen Unternehmenein unverfälschtes Persönlichkeitsprofildes Bewerbers, das sie mit dem Anforderungsprofilder zu besetzendenStelle abgleichen können? Wie könnenPersonalabteilungen auch bei der Entwicklungvon Mitarbeitern und bei derGewinnung von Bewerbern mehr Effektivitätund Effizienz erreichen?Antworten auf diese Fragen könnenneurowissenschaftliche Ansätze für dieSegmentierung von Zielgruppen bieten.Wie Firmen neurowissenschaftliche Persönlichkeitsprofileerstellen können, wiesie ihre Bewerberzielgruppen analysierenund die Person-Job-Passung im Unternehmenoptimieren können, erläutertProfessor David Scheffer von der NordakademieHochschule der Wirtschaft aufdem Personalkongress 2012, der am 28.und 29. November in der Lokhalle Göttingenstattfindet. Er stellt die Methodeder Neuropsychologisch ImpliziertenPersönlichkeits-Systeme vor und erläutert,wie diese in der Praxis von Versicherungen,Software-Unternehmen undMaschinenbauern eingesetzt werden.Vier ThemenschwerpunktePersonalauswahl ist aber nur ein thematischerAspekt des Personalkongresses2012, veranstaltet von TDS HRServices & Solutions. Der alle zwei Jahrestattfindende Kongress richtet sich traditionellan die zwei Zielgruppen HR-Entscheider und HR-Anwender. Für dieZielgruppe der Entscheider stellt er dievier thematischen Schwerpunkte Personalentwicklung,Personalstrategie, Personalbeschaffung(inklusive -auswahl)und Personalprozesse bereit.Innerhalb des Schwerpunkts Personalentwicklungstellt beispielsweiseProfessor Stephan Fischer von der HochschulePforzheim vor, welche Modelle esfür eine auf Potenzial fokussierte Auswahlund Entwicklung von Mitarbeiterngibt und wie Unternehmen dabeieine ausgewogene Balance zwischenStress und Leistung der Mitarbeiter erreichenkönnen. Katrin Schöpf von IBMerläutert, wie sich die Anforderungenan Führungen verändern, wenn die Rahmenbedingungender Arbeit im Wandelbegriffen sind, und liefert erste Beispieleaus dem beruflichen Alltag von IBM.Fundamentale Veränderungen für HRIm Schwerpunkt Personalstrategie erläutertetwa Professor Wolfgang Jägervon der Hochschule RheinMain, wiePersonalmanagement mit neuen Mediengestaltet werden kann und welcheneuen Technologien bereits heute erfolgreichim Einsatz sind. Uwe Loof vonder Norddeutschen Landesbank zeigt inseinem Vortrag, auf welche fundamentalenVeränderungen sich Personalabteilungeneinstellen müssen – und wie siedas können.Der Schwerpunkt Personalprozessebehandelt unter anderem das Personal-Controlling. Michael Renken vom Mag is-Bei Fragen wenden Sie sich bitte an daniela.furkel@personalmagazin.depersonalmagazin 10 / 12