Actes du colloque Marché de la recherche regiosuisse & Colloque ...

18 Bernard PecqueurPour clarifier la nature de ces ressources, on propose une double distinction : d’unepart entre actifs et ressources et d’autre part entre génériques et spécifiques. 2Les ressources représentent un potentiel pour le territoire en ce sens qu’elles ne sontpas en activité. Il convient ici de distinguer deux cas de figure. Le premier est celuioù les ressources existent mais ne sont pas exploitables car leur coût d’exploitationest incompatible, du moins provisoirement, avec les conditions du marché. Le secondcas concerne des ressources à révéler ou à organiser, c’est-à-dire n’existantpas comme telles. Le second type de ressources peut être qualifié de « virtuel ». Lemarché ne saurait servir de base de référence ou de comparaison pour des ressourcesqui, en l’occurrence, n’ont pas d’existence actuelle.Les actifs sont des facteurs en activité, réalisés sur un marché. Il peut s’agir de biensou de services. La main d’œuvre qui se présente effectivement sur le marché du travailconstitue un exemple simple d’actif, tout comme la présence d’équipements oud’infrastructures.Les ressources ou les actifs sont dits « génériques » lorsque leur présence est indépendantedu processus de production ou de la dynamique sociale et entrepreneuriale.Le générique est donc une donnée exogène.A l’inverse, la ressource ou l’actif est dit spécifique s’il résulte explicitement de stratégiesd’acteurs et s’il est dédié à un usage particulier. Ainsi, dans les potentiels dontpeut se prévaloir un territoire pour se différencier de son voisin, on peut recenserquatre cas de figure que l’on résume dans le tableau suivant :GénériquesSpécifiquesRessourcesActifsHors marchéExogèneMarchandExogène12Non marchandEndogène43MarchandEndogèneTableau 1Quadrant 1 : la ressource générique est un potentiel à la fois non exploité et donnéQuadrant 2 : cette ressource est activée sur le marchéQuadrant 3 : l’actif spécifique est construit par les acteurs et valorisé par le marchéQuadrant 4 : la ressource spécifique est un avantage révélé résultant de la combinaisondynamique des stratégies d’acteurs. Cette ressource, jusque làvirtuelle, est le résultat d’une mise en relation créatrice d’acteurs confrontésà un problème inédit2 Cette distinction a déjà été développée dans G. Colletis et B. Pecqueur (1995).