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78 Rabea Lamlarungsorganisationen auf unterschiedlichen Ebenen eingesetzt, auf Bundesebene dieÖsterreichische Raumordnungskonferenz ÖROK, auf regionaler Ebene RegionalundLeader-Managements als intermediäre Vermittler, die nach Fidlschuster die Zusammenarbeitaller für die Entwicklung einer Region relevanten AkteurInnen und Organisationenim Rahmen einer sektorübergreifenden integrierten Entwicklung unterstützensollen. Dies entspricht dem in der Schweiz verfolgten Ansatz der Regionalmanagements,deren Aufbau im Rahmen der (alten) Regionalpolitik gefördert wurdeund die im aktuellen Mehrjahresprogramm eine wichtige Rolle bei der Umsetzung derNRP zugedacht bekommen. Der Österreichische Bund fungiert als Schnittstellenmanagementzwischen den Bundesressorts sowie zwischen EU-Ebene, Bund und Ländern.Er ist zudem „Innovationstreiber“ und fördert die kontinuierliche Weiterentwicklungdes systemischen Ansatzes. Der Autor hebt eine Aussage des Bundeskanzleramtshervor, dass es Österreich trotz fehlender, formaler Koordinierungsinstrumentealleine durch innovative Kontextgestaltung gelungen ist, positiven Einfluss auf regionaleProzesse nehmen zu können.Der Autor beschreibt im vierten Kapitel die Instrumente und Strategien für die Steuerungder Regionalpolitik. Auf nationaler Ebene wird alle 10 Jahre das ÖsterreichischeRaumentwicklungskonzept (ÖREK), ein österreichweit akkordiertes Handlungsprogrammfür die räumliche Entwicklung erstellt. Anders als das Mehrjahresprogrammzur NRP in der Schweiz hat das ÖREK nur Empfehlungscharakter. Es dient als gemeinsameRichtlinie für Bund, Länder und Gemeinden.Im fünften Kapitel geht Luis Fidlschuster auf die supranationale Ebene der EU ein. ImRahmen der EU-Strukturpolitik wurde ein „Strategischer Rahmenplan für Österreich“(„STRAT.AT“) nach dem systemisch orientierten Governance-Verständnis entwickelt,unter Einbezug aller für Strukturpolitik relevanten Stakeholder. Der strategischeRahmenplan bildet das Gerüst für die Umsetzung des EU-Ziels „Regionale Wettbewerbsfähigkeitund Beschäftigung“, wobei das Ziel „Regionale Wettbewerbsfähigkeit“in Verantwortung der Bundesländer erfolgt, während das Ziel „Beschäftigung“ in nationalesProgramm darstellt. In der Schweiz gehört dieses Ziel gemäss dem Wachstumsansatzder NRP, Arbeitsplätze in den Regionen zu schaffen und zu erhalten, zuden Aufgaben der Kantone und Regionen.Zum Schluss gibt der Autor noch einige subjektive Anmerkungen. Durch den Beitrittzur EU hat die strategische Ausrichtung der Regionalpolitik an Bedeutung gewonnen.Auch die Abstimmung zwischen den Politikbereichen wird wichtiger auf nationalerEbene. Für die Koordination und Abstimmung der Sektoralpolitiken und der entsprechendenFörderprogramme gibt es insbesondere auf Landesebene jedoch nochkaum wirklich entwickelte Mechanismen und Prozesse. Für die künftige EU-Strukturpolitik (2014-2020) ist ein „Common Strategic Framework“ vorgesehen, dereine stärkere Abstimmung der unterschiedlichen Politiken erzielen soll. Neben positivenEffekten auf eine komplementäre Planung und Umsetzung unterschiedlicherFörderprogramme, sieht Luis Fidlschuster aber auch die Gefahr, dass dieser zusätzlicheRahmen zu einem „Planungs- und Abstimmungs-Overkill“ führen könnte. Einenmöglichen Ansatz zur Reduktion von Komplexität und Bürokratie und zur Erhöhungder Praxisrelevanz von aufwändigen Abstimmungen, sieht der Autor in der Definitionvon strategischen Schwerpunkten, die sich für eine komplementäre Umsetzungdurch unterschiedliche Förderprogramme besonders eignen.