Actes du colloque Marché de la recherche regiosuisse & Colloque ...

64 Luis Fidlschuster– Die positiven Serviceleistungen eines Koordinators einer Koordinationseinrichtungmüssen aktiv kommuniziert und vermarktet werden.– Man muss die unterschiedlichen Systeme für eine offene und konstruktive Kooperationgewinnen. Dabei können auch – nicht unbedingt sehr hohe - finanzielleAnreize, die die höheren Transaktionskosten dieser kooperativen Steuerungsformkompensieren, hilfreich sein.– KoordinatorInnen sollten in der Lage sein, aktuelles und innovatives Know-how inSachen systemische Steuerung von Mehrebenensystemen in das Gesamtsystemeinzuspielen und Lernprozesse zu initiieren und zu begleiten.2.2.2 Neutrale, unabhängige Steuerungsorganisationen – auf unterschiedlichenEbenenIn Österreich wurden intermediäre Organisationen eingerichtet, die eine unabhängigeSteuerung im multi-sektoralen Mehrebenensystem der Regionalpolitik unterstützensollen. Auf Bundesebene erfüllt diese Rolle die Österreichische Raumordnungskonferenz.Auf regionaler und kleinregionaler Ebene haben Regional- und Leader-Managements eine intermediäre Vermittler-Rolle. Aufgaben und Bedeutung dieserEinrichtungen werden in Kapitel 3 (Strukturen der Regionalpolitik, S. 5ff) näher dargestellt.2.2.3 Förderung der Kommunikation in informellen NetzwerkenEntwicklungsprozesse in komplexen Politikbereichen erfordern effiziente und rascheKommunikation – der Informationsfluss muss gut und schnell funktionieren. Hierarchischebürokratische Systeme sind dafür eher schlecht geeignet. Die Entwicklungvon informellen, nicht hierarchischen Netzwerken von kompetenten ExpertInnen(„MultiplikatorInnen“ mit hoher Akzeptanz in ihren jeweiligen Systemen) der unterschiedlichenEbenen und Sektoren sind für eine flexible und situationsgerechteKommunikation besser geeignet.Wichtig dabei: Es muss eine Atmosphäre gegenseitigen Vertrauens geschaffen werden,damit diese informelle Kommunikation in Netzwerken funktioniert.2.2.4 Flexibilität und GeduldEine traditionelle Planungssichtweise, die permanent alle und alles koordinieren will,ist eine Illusion. Erfolgreiche KoordinatorInnen müssen in der Lage sein, Prioritätenzu setzen. Und: Sie müssen Gelegenheiten für innovative Lösungen erkennen können.Ausserdem: Ein innovativer, offener Zugang zu Steuerung erfordert Verhaltensänderungen,die nicht von heute auf morgen bei allen SystemteilnehmerInnen Platz greifen.Wenn man sich darauf einlässt, ist eines besonders wichtig: Geduld!Wolf Huber (Bundeskanzleramt) fasst sein Verständnis von regionalpolitischer Steuerungsinngemäss wie folgt zusammen: Politik ist kein statisches Set von öffentlichen