Actes du colloque Marché de la recherche regiosuisse & Colloque ...

Regionalpolitik in Österreich: Strukturen, Instrumente und Strategien 67entwicklung, Europäischer Sozialfonds) als auch rein national finanzierter regionalpolitischerMassnahmen umfasst.Von der Grundkonzeption handelt es sich sowohl bei den Regionalmanagements alsauch bei den Leader-Managements um intermediäre Organisationen, die die Zusammenarbeitaller für die Entwicklung einer Region relevanten AkteurInnen und Organisationenim Rahmen einer sektorübergreifenden integrierten Entwicklung unterstützensollen. Zum Kerngeschäft von RM und LM zählen insbesondere das Prozessmanagementbei der Entwicklung regionaler Strategien, die Unterstützung derUmsetzung regionaler Schlüsselprojekte und die Beratung von regionalen AkteurInnenin Förderfragen. Beide Einrichtungen verfolgen idealtypisch auch einen systemischenAnsatz, der auf regionaler Ebene dazu beitragen soll, das System der „RegionalGovernance“ weiterzuentwickeln. Im Mehrebenensystem der Regionalentwicklungleisten die RMs und LMs einen wichtigen Beitrag zu einer funktionierenden Multilevel-Governance– einerseits als professioneller Partner und Ansprechpartner inder Umsetzung europäischer und nationaler Regionalpolitik anderseits aber auch als„Übersetzer“ dieser Politiken in den regionalen Kontext bzw. für relevante regionaleAkteurInnen.Wenngleich viele Regional- und Leader-Managements ihre Rolle und Aufgaben wieoben dargestellt wahrnehmen, sind in den letzten Jahren doch Entwicklungen festzustellen,die einer konstruktiven, systemisch orientierten Regionalentwicklung sowohlim Bereich der Multilevel-Governance als auch in der regionalen Entwicklungssteuerungabträglich sind.– Das Verhältnis zwischen Regional- und Leader-Managements ist in vielen Regionenstark von Konkurrenzdenken und Sicherung des eigenen Stellenwerts geprägt.Synergetische partnerschaftliche Zusammenarbeit tritt in den Hintergrund,Lobbying für die eigenen Interessen gewinnt an Bedeutung.– In einigen Bundesländern wurden die Regionalmanagements in „Landesgesellschaften“zusammengefasst. Der Einfluss von Landespolitik und Landesverwaltungauf die Arbeit der Regionalmanagements hat dadurch in einigen Bundesländerneher zugenommen. Die Wahrnehmung der Regionalmanagements alsEntwicklungsorganisation einer Region wurde eher abgeschwächt.– Die effiziente Abwicklung von Förderprogrammen und die optimale Ausschöpfungvon Fördermitteln haben gegenüber einer netzwerk-orientierten, offenenund innovationsorientierten regionalen Entwicklungsarbeit an Bedeutung gewonnen.– Zu enge Top-down-Vorgaben durch die Landesbehörden haben im Bereich Leaderzu einer deutlichen Einschränkung des Handlungsspielraums der Leader-Regionen geführt. Hierarchische Steuerung hat gegenüber einer partnerschaftlichenGovernance an Bedeutung gewonnen.– Derzeit ist die künftige Ausrichtung und Organisation der Regional- und Leadermanagementsin einigen Bundesländern in Diskussion. Die „Strukturdiskussion“scheint im Augenblick inhaltliche Diskussionen über eine innovative Regionalpolitiketwas in den Hintergrund zu drängen. Und: Auch hier besteht die Gefahr,