Geschäftsbericht 2010 - Mainova AG

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Bericht des Aufsichtsrats Vorstand Magazin Lagebericht Konzernabschluss Ergänzende Informationen Brief an die Aktionäre 12 Mainova Geschäftsbericht 2010 Dr. Constantin H. Alsheimer, Vorsitzender des Vorstandes 2010 war für Mainova erneut ein erfolgreiches Jahr. Die durch eine moderne Vertriebsstrategie deutlich gewachsene Kundenzahl etwa hat dazu geführt, dass der Stromabsatz im Vergleich zum Vorjahr merklich gestiegen ist. Der hohe Grad an Kompetenz unserer Mitarbeiter sowie deren bemerkenswertes Engagement für unser Unternehmen sind dabei die Basis unseres Erfolgs und der Hauptgrund, warum ich Ihnen mitteilen darf, dass sich das Ergebnis der Mainova AG vor Ertragsteuern gegenüber dem Vorjahr um 53,6 Millionen Euro auf 144,2 Millionen Euro verbessert hat. Ein energiewirtschaftlicher Rückblick auf das Jahr 2010 kann nicht erfolgen, ohne auf das Energiekonzept der Bundesregierung zu sprechen zu kommen. Die im Herbst 2010 beschlossene Laufzeitverlängerung für Atomkraftwerke hat die kommunalen Energieversorger vor große Herausforderungen gestellt. Es waren nämlich vor allem die Stadtwerke, die frühzeitig die notwendigen Maßnahmen eingeleitet haben, um sicherzustellen, dass der Ausstieg aus der Atomenergie durch eine zukunftsfähige Energieversorgung für die Bürgerinnen und Bürger versorgungssicher und bezahlbar erfolgt. Für die Mainova AG, aber auch für die übrigen Stadtwerke, war diese Entscheidung selbstverständlich. Als Unternehmen mit tiefen regionalen Wurzeln haben wir unsere Entscheidungen seit jeher von ihren Auswirkungen auf die Menschen und die Umwelt abhängig gemacht. Nur wenn die Schaffung eines wirklichen, dauerhaften Mehrwerts für alle Beteiligten gewährleistet ist, kann unternehmerisches Wirtschaften wirklich als nachhaltig bezeichnet werden. Die Entscheidung zur Mitgestaltung einer Zukunft, in der die Potenziale der Erneuerbaren Energien sowie hocheffizienter Erzeugungstechnologien voll ausgeschöpft werden, war für uns daher nicht von strategischer Natur, sondern eine Frage der Verantwortlichkeit gegenüber der Gesellschaft. Für die Mainova AG steht seit langem fest: die Zukunft der Energieversorgung ist effizient, überwiegend regenerativ und dezentral. Nach diesen Prinzipien haben wir unsere „Erzeugungsstrategie 2015“ aus - gerichtet. Doch das im vergangenen Jahr verabschiedete Energiekonzept der Bundesregierung hat unsere Strategie in Teilen in Frage gestellt. Schließlich folgte daraus, dass der Zubau an fossilen Kraft werken nicht mehr rentabel möglich sein würde. Das Konzept setzte nicht nur die Wirtschaftlichkeit unserer bestehenden Kraftwerke herab, es schränkte gleichzeitig die Möglichkeit ein, stärker am Erzeugungsmarkt teilzuhaben. Investitionen in moderne Formen der hocheffizienten Stromerzeugung waren gefährdet, der Ertragswert bestehender Anlagen war beeinträchtigt. Dies hat dazu geführt, dass wir den Wert der Kraftwerke der Mainova AG im Jahresabschluss um insgesamt knapp 18 Millionen Euro herabsetzen mussten. Wie Sie jedoch wissen, kann eine Chronologie der jüngsten energiepolitischen Ereignisse sich nicht auf das Jahr 2010 beschränken. Nach den dramatischen Ereignissen in Fukushima hat die Bundesregierung angekündigt, von der Laufzeitverlängerung wieder Abstand zu nehmen und sieben Atomkraftwerke im Zuge eines Moratoriums vorläufig vom Netz nehmen lassen. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieser Zeilen arbeitet die Regierung an der Erstellung eines neuen Energiekonzepts, welches auf einem breiten gesellschaftlichen Konsens fußen soll. Wie genau dieses zukünftige Energiekonzept aussehen wird, ist noch nicht klar. Die Mainova AG wird sich jedenfalls nach Kräften an der Gestaltung einer sicheren und zukunftsfähigen Energieversorgung in Deutschland beteiligen. Die Energieversorgung wird künftig nicht nur eine Richtung, nämlich vom Energieversorger zum Verbraucher, kennen. Neue Technologien wie beispielsweise private Photovoltaikanlagen oder Blockheizkraftwerke werden flexiblere Geschäftsmodelle notwendig machen, in denen Energieversorger nicht nur Strom liefern, sondern auch von den Kunden zurückkaufen. Für die Mainova ist es unerlässlich, Projekte zu realisieren, die sowohl ökologisch als auch wirtschaftlich sinnvoll sind. Denn nur so kann eine intelligente Lösung für die Energieversorgung von morgen zustande kommen. Und wir werden diese intelligente Energieversorgung weiterhin mit vollem Einsatz vorantreiben, um unser und Ihr Unternehmen bestmöglich zu positionieren. Für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung für die Mainova Aktiengesellschaft danke ich Ihnen, den Aktionärinnen und Aktionären, sowie allen unseren Kunden und Geschäftspartnern auch im Namen meiner Vorstandskollegen sehr herzlich. Frankfurt am Main, im Mai 2010 Mainova Aktiengesellschaft Dr. Constantin H. Alsheimer Vorsitzender des Vorstands Mainova Geschäftsbericht 2010 13
Bericht des Aufsichtsrats Vorstand Magazin Lagebericht Konzernabschluss Ergänzende Informationen Der Mainova-Vorstand: Lothar Herbst, Dr. Marie-Luise Wolff, Dr. Constantin H. Alsheimer, Joachim Zientek Wir geben der Region Zukunft Herr Dr. Alsheimer, die Werte des ehrbaren Kaufmanns sind für das unternehmerische Handeln sehr zentral. Neben diesen Werten ist für ein wirtschaftlich handelndes Unternehmen immer auch die Bilanz entscheidend. Wie hat sich die Mainova AG letztendlich im abgelaufenen Geschäftsjahr entwickelt? Dr. Constantin H. Alsheimer: Das Jahr 2010 war für die Mainova AG ein gutes und erfolgreiches Jahr. Wir sind ein wirtschaftlich starkes Unternehmen, das sich in einem immer härter werdenden Wettbewerb nicht nur behauptet hat, sondern sogar noch zulegen konnte. Dabei hat 14 Mainova Geschäftsbericht 2010 sich unser nachhaltiger Unternehmensansatz ganz klar bewährt. Nachhaltigkeit besteht nach unserer Definition aus den drei zentralen Komponenten: Ökonomie, Ökologie und soziales Engagement. Unsere ökonomische Stärke ist durch die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen dokumentiert. Sie bildet zugleich das Fundament unseres ökologischen und sozialen Handelns. Denn nur ein wirtschaftlich gesundes Unternehmen kann sich auch für die Gesellschaft engagieren. Sozial bedeutet für uns sowohl die Unterstützung gemeinnütziger Vereine und Organisationen als auch Verantwortung und Fürsorge für unsere Mitarbeiter. Und auf kei- nen Fall zu vergessen: die Ökologie. In unserer Unternehmensstrategie nehmen Investitionen in die effiziente und klimaschonende Strom- und Wärmeerzeugung einen immer größeren Raum ein. Wir selbst haben mit unserer „Erzeugungsstrategie 2015“ ein konkretes Ziel gesetzt, das wir Mitte 2010 der Öffentlichkeit vorgestellt haben. Bis zum Jahr 2015 wollen wir in Projekte mit einem Gesamtvolumen von 500 Millionen Euro inve stieren. Wesentliche Schwerpunkte sind hierbei die Erneuerbaren Energien, insbesondere Windkraft und Biomasse, sowie hocheffiziente Gaskraftwerke. „Unsere ökonomische Stärke ist durch die betriebswirtschaftlichen Kennzahlen dokumentiert. Sie bildet zugleich das Fundament unseres ökologischen und sozialen Handelns.“ Dr. Constantin H. Alsheimer Welche externen Entwicklungen hatten im abgelaufenen Geschäftsjahr die größte Tragweite für die Mainova AG? Dr. Constantin H. Alsheimer: Ganz eindeutig übte die Gesetzgebung den größten Einfluss aus. Die im Herbst 2010 beschlossene Laufzeitverlängerung für Atomkraftwerke um durchschnittlich zwölf Jahre stellte den Weg hin zu einer veränderten Marktordnung wieder infrage. Denn sollte dieses Konzept so wie im September 2010 beschlossen umgesetzt werden, würde das Stromerzeuger-Oligopol der großen vier Energiekonzerne, das heute bereits 80 Prozent des Erzeugungsmarktes be- herrscht, weiter gestärkt. Verlierer wären die zahlreichen Stadtwerke – und angesichts dieser zementierten oligopolistischen Strukturen letztlich der Verbraucher. Zudem wird die ressourcenschonende Technologie der Kraft-Wärme-Kopplung, bei der die Mainova AG und viele andere deutsche Stadtwerke zu den Vorreitern zählen, im zurzeit geltenden Energiekonzept außer Acht gelassen. Wir brauchen im Stromerzeugungsmarkt zusätzlichen Wettbewerb. Dieser ist nur durch die Stärkung, nicht aber durch die Schwächung der Stadtwerke möglich. Um getätigte oder geplante Investitionen Mainova Geschäftsbericht 2010 15
Seite 1 und 2: Geschäftsbericht 2010 Wir geben un
Seite 3 und 4: Unternehmensprofil Vertriebsgebiet
Seite 5 und 6: Bericht des Aufsichtsrats Vorstand
Seite 7: Bericht des Aufsichtsrats 10 Mainov
Seite 17 und 18: Wir übernehmen Verantwortung, inde
Seite 27 und 28: Engagement beginnt für uns bei ein
Seite 59 und 60:
Bericht des Aufsichtsrats Vorstand
Seite 61 und 62:
Seite 63 und 64:
Seite 65 und 66:
Seite 67 und 68:
Seite 69 und 70:
Seite 71 und 72:
Seite 73 und 74:
Seite 75 und 76:
Seite 77 und 78:
Seite 79 und 80:
Seite 81 und 82:
Seite 83 und 84:
Seite 85 und 86:
Herausgeber Mainova AG Solmsstraße
Alle anzeigen

Geschäftsbericht 2010 - Mainova AG

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?