genossenschaften - Genossenschaftsverband Bayern

etrieblichen Altersversorgung (beitragsorientierte
Leistungszusage über rückgedeckte Unterstützungskasse)
fand großen Anklang. Dies gilt auch für den
neu konzipierten unbefristeten Anstellungsvertrag.
Erst jetzt zeigt sich, wie massiv die Auswirkungen der
Schuldrechtsmodernisierung (Inkrafttreten 2002)
für die Vertragsgestaltung im Arbeitsrecht sind. In Tarifangelegenheiten
wurden die Mitglieder umfassend
von den beiden Arbeitgebervereinigungen betreut.
Steuerliche Beratung
Insbesondere im Steuerrecht gilt es, der überbordenden
Bürokratie entgegenzutreten. Aufgabe der Abteilung
Steuerberatung ist dabei, die Interessen der bayerischen
Genossenschaften sachgerecht zu wahren und in
der Einzelberatung gegenüber Steuerbehörden durchzusetzen.
Gemeinsam mit der Abteilung Rechtsberatung
hat die Abteilung Steuerberatung die Kundenveranstaltungen
„Erben und Vererben“ sowie „Unternehmensnachfolge“
konzipiert und mehrfach durchgeführt.
Die positive Kundenresonanz zeigt, dass
diese Veranstaltungen Mitglieder unterstützen, sich
auch auf dem Themenfeld „Erben“ als kompetenter Ansprechpartner
zu positionieren.
Mitgliederbetreuung
Der wachsende Konkurrenzdruck und der Rückgang der
Margen betrafen im Jahr 2007 Kreditgenossenschaften
und Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften in
gleichem Umfang. Diese Entwicklung war der Ausgangspunkt
für wichtige Projekte der Mitgliederbetreuung.
Bei den Kreditgenossenschaften standen dabei
die Ertragsanalyse und Geschäftsprozessoptimierung
im Mittelpunkt. Bei den Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
galt es, traditionelle Absatzwege und
Märkte, die die Globalisierung tiefgreifend verändert
hat, neu zu strukturieren.
VR-BusinessPlan® –
Ansatzpunkt zur Ertragsoptimierung
Im Jahr 2007 entwickelte der Genossenschaftsverband
Bayern die eingetragene Marke VR-BusinessPlan®.
In der Projektphase nahmen fünf Kreditgenossenschaften
als Pilotbanken teil und nutzten das Angebot zur
strategischen Gesamtbank- und Geschäftsfeldberatung.
Die Pilotbanken gaben ein positives Feedback zum
VR-BusinessPlan® und seiner Zielsetzung, die Rentabilität
im Kundengeschäft zu steigern. Der Übergang zur
Linienarbeit fand noch im selben Jahr statt: Seit
Ende des Jahres 2007 führt der Genossenschaftsverband
Bayern mit Banken den VR-BusinessPlan® durch. Dabei
koordiniert die Abteilung Bankenbetreuung/Prävention
und Sanierung das Dienstleistungsangebot des
Verbandes sowie seiner strategischen Partner. Das Basispaket
umfasst die Status-quo-Analyse sowie die Entwicklung
eines Zielbildes Businessplan. Zur Status-quo-
Analyse gehören strategische Standortbestimmung
mit Gesamtbankcheck, Geschäftsfeldanalyse sowie Vertriebsanalyse
mit Vertriebsdialog und Geschäftsfelddialog.
In weiteren Schritten entwickelten viele Banken
über die Durchführung des Basispaketes hinaus
zusammen mit dem Genossenschaftsverband Bayern
einen Fahrplan für die Umsetzung des Businessplans.
VR-Process
Zusammen mit den Regionalverbänden, dem BVR und
den Rechenzentralen führte der GVB das Projekt
„VR-Process“ zur kundenorientierten Optimierung der
Geschäftsprozesse durch. Der Verband begleitete die
Auditierung der Prozesse bei Kreditgenossenschaften
und die konzeptionelle Phase in Vorbereitung auf die
Implementierung von VR-Process bei Kreditgenossenschaften.
Der GVB hat von bayerischer Seite den Projektumfang
für zehn Produkte defi niert, bei denen die
Prozessoptimierung durchgeführt wurde. Die Erkenntnisse
aus den bundesweit 18 Pilotbanken zeigen
Einsparpotenziale bei den Bearbeitungszeiten von
rund 30 Prozent auf. Bis Ende 2007 wurden für alle zehn
Produkte „optimale Prozesse“ mit den Pilotbanken
erarbeitet. Alle Prozesse wurden auf Prüfungssicherheit
getestet.
Eine erste Möglichkeit zur Diskussion sowie zum Erfahrungsaustausch
bot das VR-Bankenkolloquium im
September in München, bei dem Verbandspräsident
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