genossenschaften - Genossenschaftsverband Bayern

Bayerischen Milchindustrie eG zeigen klar, dass die
Verantwortlichen in den genossenschaftlichen Molkereien
Bayerns die zukünftigen Herausforderungen am
Milchmarkt erkannt haben. Das sind Beispiele dafür,
wie der wettbewerbsfähige Marktzugang für die bäuerlichen
Milcherzeuger mit Weitblick gesichert wird.
Unbefriedigend war das Geschäftsjahr für die Ferkelerzeuger
und Schweinemäster. Viele bäuerliche Familienbetriebe
erlitten existenzbedrohende Erlösrückgänge.
Eine noch weitergehende genossenschaftliche
Bündelung der bäuerlichen Interessen kann zukünftig
derartigen Marktentwicklungen entgegenwirken.
Dass erfolgreiche genossenschaftliche Kooperationen
auch über die Grenzen bestehender Unternehmen
hinweg möglich sind, haben z.B. die fränkischen Winzergenossenschaften
2007 erfolgreich gezeigt: Mittels
genossenschaftlicher Kooperation können die Marktpositionen
von den 700 ländlichen Genossenschaften
Bayerns und somit ihrer bäuerlichen Eigentümer
nicht nur behauptet, sondern auch neu erschlossen
werden.
4. Im Jahr 2007 wurde der Grundstein für die Neufassung
der Bilanzierungsrichtlinien durch das BilMoG
gelegt. Was erwartet den bayerischen Mittelstand?
Vorstand: Aus Sicht des Mittelstands und damit der
genossenschaftlichen Unternehmen ist zu begrüßen,
dass die Bundesregierung begonnen hat, die Vorschriften
des Handelsgesetzbuches grundlegend zu
überarbeiten. Mit dem so genannten Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
(BilMoG), dessen Entwurf
Anfang November 2007 vom Bundesjustizministerium
vorgelegt wurde, will die Bundesregierung das
bewährte, kostengünstige und einfache HGB-Bilanzrecht
auf Dauer beibehalten und für den Wettbewerb
mit den internationalen Rechnungslegungsstandards
stärken. Wir unterstützen die von der Bundesregierung
in diesem Rahmen geplanten Maßnahmen
zu einer Deregulierung der handelsrechtlichen Rechnungslegung.
Keineswegs zielführend ist allerdings
das vorgesehene Wahlrecht für Kapitalgesellschaften,
ihren Jahresabschluss auf Grundlage der IFRS aufzustellen.
Darin besteht die Gefahr des wachsenden
Drucks für kleine und mittlere Unternehmen zur
Anwendung der IFRS.
5. Die Mitgliederbefragung 2007 hat für den GVB
Bestnoten gebracht. Auf welche Beurteilung legen Sie
besonderen Wert und wo sehen Sie noch Verbesserungspotenzial
für den GVB?
Vorstand: Uns freut besonders, dass Mitglieder und
Verband auf einer Wellenlänge kommunizieren. Die
in den letzten Jahren eingeleiteten Veränderungen
und Akzentuierungen im Dienstleistungsportefeuille
des Verbands sind durch die Mitgliedsunternehmen
anerkannt. Es gibt eine erfreuliche Bereitschaft der
Mitglieder, sich an der Arbeit des Verbands zu beteiligen,
sich als Mitglied einzubringen und Einfl uss zu
nehmen. Das macht uns gemeinsam stark.
Es ist ein toller Erfolg aller Verbandsmitarbeiter, dass
es gelungen ist, die in der Verbandsumfrage des Jahres
2005 nachdrücklich geforderte Dienstleistungs- und
Mitgliederorientierung auszubauen. Denn in der Wahrnehmung
der genossenschaftlichen Unternehmen
zählen die grundsätzliche Aufstellung des GVB, sein
Leistungsangebot, Kompetenz und Engagement der
Mitarbeiter sowie das Innovationspotenzial des Verbands
zu den größten Aktivposten. Das soll gleichwohl
nicht darüber hinwegtäuschen, dass wir im Verband
noch ein wenig schneller in der Umsetzung werden
und dabei mehr Flexibilität an den Tag legen müssen.
Das jedenfalls ist der Wunsch unserer Mitglieder und
den wollen wir selbstkritisch aufnehmen.
1.114 Mitgliedsunternehmen bedeuten bis zu 1.114
unterschiedliche Befindlichkeiten und ebenso viele
genossenschaftliche Bedürfnisse. Aufgabe des Genossenschaftsverbands
Bayern als Unternehmer-, Prüfungs-
und Dienstleistungsverband ist es, diesen gerecht
zu werden. Wir haben uns für die nächsten zwei
Jahre zum Ziel gesetzt, hieran intensiv zu arbeiten.
Das heißt ganz konkret, noch mehr als bisher unser
Leistungsangebot zu differenzieren, kleinen Genossenschaften
genauso gerecht zu werden wie großen.
Wir wollen Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften
mit ihren Bedürfnissen ebenso entsprechen
wie Kreditgenossenschaften. Wir möchten Beratungsleistungen
in dem Maße erbringen, wie wir das jetzt
schon im Prüfungsbereich tun.
Stephan Götzl Erhard Gschrey
Verbandspräsident Verbandsdirektor
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