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COVER
Wirtschaftspolitik
Vom Schlagwort zur
Standortstrategie
Total vernetzt: Bei „Open Innovation“
arbeiten die Unternehmen mit ihren Kunden
sowie anderen Partnern zusammen.
© Sergey Nivens – Fotolia
Was „Open Innovation“ bedeutet und wie sie sich umsetzen lässt, war Thema eines Workshops
in der Wirtschaftskammer in Wien.
„
Die Digitalisierung wird alles auf den Kopf stellen“, betonte Harald
Mahrer, Staatssekretär im Wissenschafts- und Wirtschaftsministerium
(BMWFW), beim „Stakeholder-Workshop“ zur Erarbeitung einer
Open-Innovation-Strategie Mitte Jänner in Wien. Die Ausarbeitung der
Strategie wurde im Juni 2015 vom Nationalrat einstimmig beschlossen,
vorliegen soll diese im Juni des heurigen Jahres. Aufbauend auf dem
Workshop findet in diesen Wochen eine Konsultation statt. Mahrer
zufolge „schaffen es die österreichischen Unternehmen immer wieder,
neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln“. Bei der Strategie
geht es ihm zufolge nicht zuletzt darum, die „emerging markets“, vor
allem im asiatischen Großraum, zu erschließen. Mahrer zufolge „tragen
wir alle das Innovationspotenzial in uns. Wir sollten den neuen Weg
daher gemeinsam gehen“.
Der Vorsitzende des Rates für Forschung und Technologieentwicklung,
Hannes Androsch, erläuterte, Innovation bedeute, „neue Ideen, Erfindungen
und Entwicklungen kundenfreundlich auf den Markt zu bringen
und damit die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern“.
Dafür sind laut Androsch Forschung und Forschungsfinanzierung
unabdingbar, „denn ohne Geld keine Musi“. „Open“ Innovation heißt
Androsch zufolge, dass die Kunden und Partner von Unternehmen in
die Entwicklung neuer Produkte sowie Dienstleistungen eingebunden
werden. Das sei „ein neues Verständnis des Wirtschaftens und des
Marktgeschehens“.
Innovation von außen
Mit dem derzeit ablaufenden, nicht zuletzt durch die Digitaltechnologie
ausgelösten „Paradigmenwechsel, seinen Chancen und Herausforderungen“
befasste sich die Wiener Unternehmensberaterin Gertraud
Leimüller in ihrem Einleitungsvortrag. Ihr zufolge erfolgen wirtschaftlich
relevante technische Innovationen oft außerhalb jener Branchen, in
denen sie nachmals zum Einsatz gelangen. Leimüller nannte dafür drei
Beispiele. So erarbeitete die austroamerikanische Schauspielerin Hedy
Lamarr 1942 in den USA ein Frequenzsprungverfahren für die Funkfernsteuerung
von Torpedos. Die US-Kriegsmarine zeigte sich nicht
interessiert. Erst bei der Entwicklung der Mobiltelefonie fand Lamarrs
Verfahren Verwendung – freilich zu einem Zeitpunkt, als die Patentrechte
längst erloschen waren. Der britische Tischler und Uhrmacher
John Harrison wiederum baute um die Mitte des 18. Jahrhunderts im
Zuge eines Wettbewerbs der britischen Kriegsmarine den ersten Schiffschronometer,
der die zuverlässige Feststellung des geografischen Längengrads
ermöglichte. Auslöser für den Wettbewerb war das Stranden
eines britischen Geschwaders bei den Scilly-Inseln am westlichen Ausgang
des Ärmelkanals im Oktober 1707, bei dem 2.000 Seeleute ertranken,
darunter der Geschwaderkommandant Sir Clowdisley Shovell.
Leimüllers drittes Beispiel war Albert Einstein, der die Grundlagen seiner
Relativitätstheorie nicht als Physikprofessor entwickelte, sondern als
„technischer Experte dritter Klasse“ beim Patentamt Bern.
Den „User“ nutzen
Leimüller erläuterte, in der heutigen Zeit sei Wissen „zunehmend dezentral
und ungleich verteilt“. Die Digitalisierung bringe die Kosten für
die Suche nach Informationen und den Informationsaustausch oft gegen
Null. Neues Wissen entstehe „oft an der Peripherie. Das ist wichtig
für das Innovationsland Österreich“. Gerade hierzulande finde sich eine
Reihe höchst innovativer neuer Unternehmen. „Sugr“ etwa habe eine
Applikation entwickelt, „um das Diabetes-Monster zu zähmen“. Diese
sei mittlerweile als Medizinprodukt zugelassen und werde von der SVA
bezahlt. „Wir müssen uns fragen, warum so etwas nicht aus dem Gesundheitssektor
selbst kommt“, konstatierte Leimüller. Der Unternehmer
Roland Fürbas wiederum habe mit „ReBREADing“ eine Applika-
38 | chemiereport.at AustrianLifeSciences 1/2016