DIGITAL IST KULTUR CULTURE IS DIGITAL – DIGITAL IS CULTURE

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(from left to right) Jens-Uwe Bornemann, Catarina Specht, Denis Bartelt, Matthias Hornschuh, Tina Funk DISCUSSION
KULTURELLE ÖKONOMIE DURCH DIGITALISIERUNG CULTURAL ECONOMY THROUGH DIGITALISATION REDNER/ INNEN SPEAKER DENIS BARTELT JENS-UWE BORNEMANN TINA FUNK MATTHIAS HORNSCHUH (Co-Founder/CEO, Startnext) (Senior Vice President Digital, UFA/Founder, UFA Lab/Senior Vice President Digital Europe, FremantleMedia Group Ltd.) (General Manager, Vevo Germany GmbH) (Composer/Publicist/Authors’ Rights Activist) Photo: Startnext Photo: UFA Photo: VEVO Deutschland GmbH Photo: Private MODERATION: CATARINA SPECHT (Head of Press and Public Relations, Initiative D21) Wollen Kultur und Kreativwirtschaft im rasanten Wettbewerb der digitalen Welt Akzente setzen, so müssen sie ebenso innovativ sein wie frühzeitig und schnell die Bedürfnisse der NutzerInnen und KünstlerInnen ernst nehmen. Das letzte Panel des Tages diskutiert Chancen und Herausforderungen der aktuellen Entwicklungen für Künstler und Künstlerinnen im Spannungsfeld Kultur, Wirtschaft und Datenhoheit. „Wer Inhalte schaffen will, muss die Rahmenbedingungen und Infrastrukturregeln im Digitalgeschäft kennen“, stellt Jens-Uwe Bornemann zu Beginn der Debatte klar: „Wer die Produktionsweisen nicht versteht, wird keine relevanten Inhalte schaffen können.“ Denis Bartelt nennt als Positivbeispiel die Funktionsweise von Crowdfunding: „Neu ist, dass jeder mit seiner Idee ein Publikum erreichen und dabei zunächst die herkömmliche Industrie außer Acht lassen kann. Kreatives Marktpotenzial wird zum Teil messbar gemacht.“ Matthias Hornschuh schränkt ein, dass nicht alle Kulturschaffenden die nötigen Rechte besäßen, um auf dem Markt bestehen zu können. If culture and the creative industries want to set new standards in the digital world of relentless competition, they must be innovative and take the needs of users and artists seriously in a timely and rapid manner. The last panel discussion of the day deals with the opportunities and challenges of the current developments for artists in the field of tension between culture, the economy and data sovereignty. “If you want to create content, you must know the framework conditions and infrastructure rules of the digital business,” clarifies Jens-Uwe Bornemann at the beginning of the debate. “If you don’t understand the methods of production, you won’t be able to create relevant content.” Denis Bartelt gives a positive example and mentions crowdfunding: “What’s new is that anyone can reach an audience with their idea and ignore the traditional industry at first. Creative market potential becomes measurable in parts.” Matthias Hornschuh adds, however, that not all cultural professionals own the necessary rights to stay on the market. 65
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