SOCIETY 367 / 2015

DIVERSITÄT
MIGRATION
Wie ist die Auslastung?
Angestrebt fürs erste Geschäftsjahr ist eine
Auslastung von 65 Prozent. Kein Hotel startet von
Null auf Hundert, sondern wir steigern uns von
Tag zu Tag. Wir liegen im April momentan bei 45
Prozent Auslastung, Tendenz steigend. Wien ist
ein schwer umkämpftes Pflaster und die Konkurrenz
schläft nicht, aber wir wollen mit unserem
Konzept aus der Masse heraus stechen. Preislich
liegen wir günstiger als die Mitbewerber und haben
eine schöne Lage, aber die Kettenhotellerie
kann sich mehr Komfort leisten.
Der magdas Salon mit seiner großen Lounge lädt
zum Zusammensitzen, Essen und Trinken ein
Die Tischtennisplatte wurde durch Upcycling zum
Buffettisch umfunktioniert
Welche Partner sind im Projekt involviert?
Ohne Unterstützung von Externen wäre das
Projekt nicht möglich gewesen: die Architekten
von „alles wird gut“, die das Haus neu gestaltet
haben und Samsung, die uns Fernseher, Tablets
und Handys gespendet haben. Ebenso booking.
com, die uns geholfen haben, Möbel zusammen
zu bauen und Wände zu streichen, und uns bei
der Mitarbeiterschulung, beispielsweise im Beschwerdemanagement
oder Content Management
unterstützt haben. Oder auch die Tischlerei Walder,
die Pro Bono für uns gearbeitet hat. Nicht zu
vergessen die Sachspenden von Österreichern in
Form von Möbeln, Pflanzen oder Büchern.
Ist das Konzept längerfristig angelegt?
Das Projekt ist erstmal für fünf Jahre angesetzt,
dann wird sich entscheiden, ob es wirtschaftlich
tragbar ist oder nicht. Ab dem Zeitpunkt, wo wir
schwarze Zahlen schreiben, geht der Gewinn
eins-zu-eins wieder an soziale Projekte, aber auch
in die Ausbildung der Mitarbeiter. Mein Ziel ist es,
ein stabiles Team aufzubauen, damit das Hotel
richtig funktionieren kann.
einem Blind Date bei einem Abendessen zusammentreffen.
Dazu sind Hotelgäste, externe Gäste
und Mitarbeiter eingeladen, ebenso wie unbegleitete
minderjährige Flüchtlinge aus der hauseigenen
WG Nuri. In unserem magdas Salon planen
wir ebenfalls Veranstaltungen, wie Ausstellungen,
Filmvorträge und Vorlesungen. Am Freitag
und Samstag hat der Salon mit Live Musik geöffnet.
Wie sieht Ihre Positionierung aus? Welche
Zielgruppen wollen Sie ansprechen?
Wir sind ein Hotel mit sozialem Mehrwert. Ein
Hotel mit diesem Konzept gibt es noch nicht, weder
in Österreich noch in Europa. Wir sprechen
erlebnisorientierte Menschen an, die nach Wien
kommen, um an einer Veranstaltung teilzunehmen,
die Kultur zu erleben oder die Stadt zu besichtigen
– einfach Wien von einer anderen Seite
kennenzulernen. Wir sind bewusst ein Hotel für
Menschen, die für neue Themen offen sind. Der
Name magdas kommt von „ich mag das“ und ist
die Social Business-Tochter der Caritas.
KONTAKT
MAGDAS HOTEL
Laufbergergasse 12
1020 Wien
Tel. +43-(0)1-720 02 88
info@magdas-hotel.at
www.magdas-hotel.at
Soll das Projekt ausgeweitet werden, wenn es
gut funktioniert?
Momentan kommen Anfragen aus Belgien,
Holland und Deutschland, die gerne das Konzept
aufgreifen und enger mit uns zusammenarbeiten
würden. Es gibt zwar Hotelprojekte, die als Social
Business agieren, jedoch mit einem anderen Mitarbeiterschwerpunkt
– Benachteiligte, Menschen
mit Behinderung, Langzeitarbeitslose.
Wie sind Sie zu dem Projekt gekommen?
Unerwartet. Ich bin seit vierzehn Jahren in der
Tourismusbranche und wurde über einen Headhunter
gefunden. Ich bin Niederländer und erst
mit sechzehn Jahren nach Österreich gezogen,
in die kleine Gemeinde Kals am Großglockner.
Dort habe ich am eigenen Leibe erfahren, wie es
ist, in der Gesellschaft lange nicht akzeptiert zu
werden. Meine persönliche Erfahrung war ein
Kriterium, warum ich das Projekt unterstützen
und federführend agieren möchte. Ich persönlich
glaube, dass das Wort Flüchtling in Österreich
einfach viel zu negativ belastet ist und wir hier
mit diesem Projekt einen europaweiten Vorzeigecharakter
haben.
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SOCIETY 1_2015 | 135