Das Schweizer Private Banking der Zukunft

___________________________________________ Masterarbeit – Das Schweizer Private Banking der Zukunft
stitutionelle Fondstranchen, ETF und Zertifikaten nachfragen, wie auch der Trend der vollständigen
Tax-Compliance und der Digitalisierung, welche die Verhandlungsposition der Kunden
wie auch die Transparenz weiter erhöht, verändern das Kräfteverhältnis deutlich. Betrachtet
man die beiden Gruppen einzeln, so fällt auf, dass die Marge der grossen Banken seit Jahren
sinkt und nur die kleinen Banken ihre Marge leicht erhöhen konnten. Ende 2014 betrug die Differenz
der Marge der beiden Gruppen 20 Basispunkte. Diese Differenz stammt zu einem guten
Teil aus der deutlich höheren Quote an diskretionären Mandaten bei den kleinen Banken, welche
in der Regel einen höheren Ertrag abwerfen als die advisory Mandate. 80
Abbildung 22: Entwicklung der adjustierten Bruttomarge auf den AuM Quelle: (Birchler, Bührer, Hegglin, & Reichenecker,
2015, S. 33)
3.1.2 Die Mitarbeiter als grösster Kostenblock
Es wird erwartet, dass aufgrund der weiter steigenden Regulierungen auch in den nächsten Jahren
die Mitarbeiterzahl überwiegend im administrativen Bereich steigen wird. Diese Entwicklung
verschlechtert die Effizienz der Unternehmen, da sich die administrativen Kosten zukünftig
weiter erhöhen werden. 81 Im Jahre 2015 geht fast zwei Drittel der Banken davon aus, dass sich
ihr Personalbestand nicht verändern wird. Lediglich ein Fünftel geht von einem Wachstum des
Personalbestandes aus 82 (vgl. Abbildung 23).
80 (Birchler, Bührer, Hegglin, & Reichenecker, 2015, S. 33)
81 (Bernet, Hoffmann, & Mattig, 2009, S. 36)
82 (EY, 2015, S. 9)
Pascal R. Bersier Seite 38 von 122