Das Schweizer Private Banking der Zukunft
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___________________________________________ Masterarbeit – <strong>Das</strong> <strong>Schweizer</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> <strong>der</strong> <strong>Zukunft</strong><br />
wird die Kultur <strong>der</strong> wertebasierten Unternehmensführung gelebt, in <strong>der</strong> sich je<strong>der</strong> Mitarbeiter<br />
zu allen Themen proaktiv mit Vorschlägen und Ideen einbringen kann.<br />
Abbildung 56: Operative Organisation <strong>der</strong> kundenzentrierten und rentablen <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> Organisation Quelle:<br />
(Eigene Darstellung Bersier, 2015)<br />
Diese wertebasierte Unternehmensführung (beachte Abbildung 57) prägt die Kultur <strong>der</strong> Unternehmung<br />
sowie des gesamten Netzwerkes. Dabei stehen die Menschen sowie die Vision im Fokus.<br />
Bei <strong>der</strong> Selektion von Mitarbeitern, Partnern und Fachexperten steht eine hohe Diversität<br />
von Gedankengütern und Erfahrungen im Vor<strong>der</strong>grund, die zusammen mit dem Wertegerüst <strong>der</strong><br />
Persönlichkeit die Grundlage schafft, sich in ein Netzwerk mit allem einzubringen, sodass Kaizen<br />
auch gelebt wird. Nur die richtigen Personen auszuwählen und diese anschliessend zu för<strong>der</strong>n<br />
und zu for<strong>der</strong>n, erzeugt die gewünschte Unternehmenskultur. In dieser Kultur herrscht eine gesunde<br />
Leistungskultur, in <strong>der</strong> sich die Menschen weiterentwickeln und nur für ihre Leistung belohnt<br />
werden. Es bereitet grosse Freude in diesem System arbeiten zu dürfen. Durch die gelebten<br />
Führungsgrundsätze wird offen und transparent kommuniziert, sodass alle involvierten Personen<br />
informiert sind, was wie<strong>der</strong>um zu raschen und auf Wissen basierten Entscheidungen<br />
Pascal R. Bersier Seite 77 von 122
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