Das Schweizer Private Banking der Zukunft
Das-Schweizer-Private-Banking-der-Zukunft
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___________________________________________ Masterarbeit – <strong>Das</strong> <strong>Schweizer</strong> <strong>Private</strong> <strong>Banking</strong> <strong>der</strong> <strong>Zukunft</strong><br />
frage nach sogenannten All-In-Fees, die mit den neuen Preismodellen angeboten werden. Einerseits<br />
führt dieser Einheitspreis, <strong>der</strong> sowohl die Aufbewahrung <strong>der</strong> Wertschriften als auch die Abwicklung<br />
<strong>der</strong> Transaktionen und erstmals auch die Beratung selbst beinhaltet, zu einer höheren<br />
Ertragsstabilität für die Bank und zu einer höheren Planbarkeit für den Kunden. An<strong>der</strong>erseits<br />
wird das Preismodell rasch problematisch, wenn auf diesen einen Preis ein Rabatt gewährt werden<br />
muss, da dieser einzige Preisabschlag zu einem spürbaren Ertragsrückgang führt. 90 Allem<br />
Preisdruck zum Trotz gehen die Banken in den kommenden Jahren nicht von einem Sinken <strong>der</strong><br />
Preise für Bankdienstleistungen aus 91 (vgl. Abbildung 28).<br />
Abbildung 28: Erwartungen <strong>der</strong> Banken zu Preisentwicklungen für Bankdienstleitungen Quelle: (EY, 2015, S. 47)<br />
3.2.3 Effizienz- und Effektivitätssteigerung durch Industrialisierung<br />
Bereits im Jahre 2004 äusserte sich Olivier Pastre, Professor an <strong>der</strong> Universität von Paris, mit<br />
<strong>der</strong> damals sehr provokanten Aussage: „Die Bank als solche existiert nicht mehr“ 92 . Damit<br />
meinte er nicht, dass das Bankgeschäft nicht mehr weiter bestehen wird, jedoch wohl die bekannte<br />
Unternehmensform <strong>der</strong> Universalbank. <strong>Das</strong> Bankgeschäft zerfällt in viele unterschiedliche<br />
Komponenten und Bereiche wie etwa in das Asset-Management, Corporate <strong>Banking</strong> o<strong>der</strong><br />
das Back Office. Die Herausfor<strong>der</strong>ung an mo<strong>der</strong>ne Finanzdienstleister besteht nun darin, die einzelnen<br />
Komponenten sinnvoll und effizient zu einem Geschäftsmodell zusammenzustellen. 93 Der<br />
Trend <strong>der</strong> Industrialisierung des Bankbetriebes wurde lange Zeit für ein Hype-Thema gehalten<br />
und dementsprechend ging es lange Zeit nur sehr zögerlich voran. Mittlerweile scheint sich aber<br />
die Erkenntnis durchzusetzen, dass es sich hierbei um ein nachhaltiges, strategisches Konzept<br />
90 (Engelke & Wübker, 2015)<br />
91 (EY, 2015, S. 47)<br />
92 (Pastre, 2004)<br />
93 (Sokolovsky, 2005, S. 61)<br />
Pascal R. Bersier Seite 45 von 122