Jahrbuch Global Compact Deutschland 2016: Migration und Flucht im Fokus

Agenda
Netzwerken
zum Wohl von Wirtschaft
und Weltgemeinschaft
Der Global Compact ist die weltweit größte und wichtigste Initiative für unternehmerische
Verantwortung und Nachhaltigkeit. Angesichts riesiger Aufgaben wie den UN-Entwicklungszielen
und globalen Herausforderungen wie Klimawandel und Ressourcenverknappung
kommt es in den nächsten Jahren besonders auf solche Organisationen an. Hier bündeln sich
Größe und Glaubwürdigkeit zu einem wichtigen Umsetzungshebel. Wir sprachen darüber mit
Marcel Engel, dem neuen Leiter des Deutschen Global Compact Netzwerks.
Von Dr. Elmer Lenzen
Hallo Marcel, du bist von der international ausgerichteten Organisation
WBCSD zum Deutschen Global Compact Netzwerk (DGCN)
gewechselt. Was ist anders? Was ist ähnlich?
Beide Organisationen fördern unternehmerische Verantwortung
sowie den Beitrag der Wirtschaft zur nachhaltigen Entwicklung
entlang der Sustainable Development Goals (SDGs). Dies ist
der gemeinsame Nenner. Ein wichtiger Unterschied besteht
darin, dass der WBCSD ein von Großunternehmen getragener
Verband ist, während das DGCN − als lokales Netzwerk des UN
Global Compact − eine von den Vereinten Nationen legitimierte
Multi-Stakeholder-Plattform ist, in welcher neben Großunternehmen
auch KMUs, die Zivilgesellschaft, die Wissenschaft und
die Politik vertreten sind. Ein zweiter wichtiger Unterschied
ist natürlich, dass der WBCSD eine globale Ausrichtung hat,
während das DGCN vor allem auf nationaler Ebene agiert,
wenngleich wir zunehmend auch mit deutschen Unternehmen
und deren Zulieferern im Ausland zusammenarbeiten.
Da globale Initiativen der lokalen Umsetzung bedürfen, und
wir auch viele mittlere und kleine Unternehmen zu unseren
Teilnehmern zählen, sind die Aktivitäten des DGCN wesentlich
praxisorientierter ausgerichtet.
Die Teilnahme am DGCN ist freiwillig, aber viele der Themen, die
hier behandelt werden, sind es längst nicht mehr. Sei es die EU-
Berichtspf licht, Kinderarbeitsauf lagen aus UK und natürlich die
Dekarbonisierungsthematik im Nachgang zum Pariser Klimabeschluss.
Inwieweit verändert diese Pf licht und damit ja auch der Zwang den
Charakter und die Arbeitsweise einer Initiative wie dem DGCN?
Richtig ist, dass der Global Compact von Anfang an auf
Freiwilligkeit der Teilnehmer setzte und auch weiter setzen
wird − das heißt aber nicht, dass alle der im Compact
behandelten Themen ebenfalls freiwillig sind und sein
müssen: im Gegenteil, Arbeitsstandards oder Korruptionsbekämpfung
sind seit jeher in fast allen Ländern der Welt
im Gesetz festgeschrieben. Ich würde behaupten, dass durch
den nun zunehmenden Pflichtcharakter, auch etwa im Bereich
Menschenrechte, das Interesse eher gestiegen ist. Wir
können nun auch Unternehmen erreichen, die sich bislang
noch nicht ernsthaft der Nachhaltigkeitsthematik gewidmet
haben. Somit nimmt auch deren Bedarf an Unterstützung
in der Wahrnehmung ihrer neuen Pflichten zu. Im DGCN
versuchen wir dieser Nachfrage mit angepassten Lern- und
Dialogformaten zu begegnen, die sich an Unternehmen
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