Jahrbuch Global Compact Deutschland 2016: Migration und Flucht im Fokus

Agenda
Unternehmen wählen dazu für jeden identifizierten Bereich
mit (potenziell) großen Auswirkungen geeignete Indikatoren.
Wenn möglich sollten hierbei Inputs (aufgewendete Ressourcen),
Outputs (Resultat einer Aktivität wie Anzahl erreichter
Menschen), Outcomes (Ergebnisse wie z. B. Änderungen im
Leben der durch die Unternehmensaktivitäten erreichten
Menschen) und Impacts (langfristige Auswirkungen der Unternehmensaktivitäten)
gemessen werden. Allerdings sind
Impacts schwierig zu messen, weil sie langfristig auftreten
oder die Messbasis derzeit noch diskutiert wird. Falls die Auswirkungen
tatsächlich zu schwierig zu messen sind, können
Outputs oder Outcomes als Indikatoren nützlich sein.
Darauf auf bauend können die Unternehmen unter Einbeziehung
der Stakeholder dann ihre Handlungsprioritäten
definieren. Dabei ist es wichtig, auch marginalisierte Bevölkerungsgruppen
wie etwa Frauen oder beeinträchtigte Personen
zu berücksichtigen. Außerdem müssen die Unternehmen den
jeweiligen (länderspezifischen) Kontext beachten, in dem sie die
Geschäftstätigkeit ausüben. Einerseits könnte das Unternehmen
beispielsweise arbeitsintensive Aktivitäten in einem Land
unterhalten, in dem die Löhne niedrig sind oder Arbeitsrechte
nicht durchgesetzt werden. Andererseits können aber auch
hergestellte Produkte oder angebotene Dienstleistungen die
Lebensbedingungen von Menschen verbessern.
Um Unternehmen den Einstieg in die Umsetzung der SDGs
zu erleichtern, hat der UN Global Compact gemeinsam mit
Partnern verschiedene Tools wie die „SDG Industry Matrix“
entwickelt. Ziel der „SDG Industry Matrix“ ist es, über Maßnahmen
zum Erreichen der nachhaltigen Entwicklungsziele zu
informieren und zu Umsetzungsideen anzuregen. Die Matrix
wurde in dem Bewusstsein erstellt, dass die Möglichkeiten für
Unternehmen, zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen,
je nach Branche variieren. Sie enthält deshalb mehrere
Publikationen mit Beispielen für die besten und effektivsten
Möglichkeiten zur Umsetzung der SDGs aus spezifischer
Branchenperspektive.
Bislang sind Praxisbeispiele aus folgenden Branchen erhältlich:
• Financial Services
• Food, Beverage & Consumer Goods
• Climate Extract
• Healthcare and Life Sciences
• Industrial Manufacturing
• Energy, Natural Resources, Chemicals (Consultation Draft)
Schritt 3: Ziele setzen
Jetzt kann sich das Unternehmen Ziele setzen, die zur Erreichung
der SDGs beitragen. Ein Bekenntnis des Unternehmens
zur Nachhaltigkeit und zu den SDGs ist glaubhafter, wenn
entsprechende spezifische, messbare und zeitlich begrenzte
Unternehmensziele vorliegen. Die ausgewählten KPIs, anhand
derer der Fortschritt oder der Erfüllungsgrad der Ziele
bestimmt wird, müssen die Outcomes und Impacts der Unternehmensaktivitäten
abbilden. Die Auswahl von Output- oder
Outcome-Indikatoren als Ersatz für Impact-KPIs kann durch
Stakeholder-Engagement verbessert oder gestärkt werden.
Die 5 Schritte des SDG Compass
als Wegweiser für die Integration
verantwortungsvoller und
nachhaltiger Geschäftstätigkeit
Schritt 4: Integration der SDGs in die
Unternehmensstrategie
Laut einer Befragung der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft
PwC sind 71 Prozent der Unternehmen bereits
dabei, ihren Umgang mit den SDGs zu planen, und 34 Prozent
der Unternehmen haben bereits konkrete Pläne beschlossen
und / oder sind dabei, diese umzusetzen. 37 Prozent der Unternehmen,
die an der Befragung teilgenommen haben, arbeiten
zurzeit an einer Strategie.
5.
Reporting
4.
Integration
1. SDGs verstehen
2. Prioritäten
definieren
3. Ziele
setzen
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