Jahrbuch Global Compact Deutschland 2016: Migration und Flucht im Fokus

Menschenrechte
Konfliktregionen
Potenzial für mehr und besseres
unternehmerisches Engagement
Unternehmen können in Konfliktregionen wichtige Beiträge zu Frieden und Sicherheit leisten.
Durch die konfliktsensitive Ausrichtung ihrer Geschäftstätigkeit und von CSR-Maßnahmen
können sie vermeiden, neue Konflikte zu schaffen oder bestehende Konflikte zu verschärfen.
Darüber hinaus können sie aber auch positive Beiträge zu nachhaltigem Frieden leisten.
Von Dr. Melanie Coni-Zimmer
Konfliktprävention ist für kein Unternehmen eine einfache
Aufgabe, sie ist dennoch dringlich. Die weltweite Zahl der gewaltsam
ausgetragenen Konflikte steigt. Weit mehr als 100.000
Menschen starben im Jahr 2014 durch organisierte Gewalt, das
ist die höchste Zahl seit 1994. Der Global Peace Index 2016
zeichnet ebenfalls eine negative Entwicklung in den letzten
zehn Jahren nach und verweist zudem auf die ökonomischen
Kosten weltweiter Gewalt, die auf 13,3 Prozent des weltweiten
GDP geschätzt werden.
Für Unternehmen entstehen durch Gewaltkonflikte nicht nur
Risiken für Personal und Anlagen oder für ihre Lieferbeziehungen,
sondern auch für ihre Reputation. Unternehmen müssen
nicht in einer Konfliktregion tätig sein, um einen Einfluss auf die
− positive wie negative − Entwicklung von gesellschaftlichen
Konflikten zu nehmen. Sie tun dies auch über ihre Lieferketten.
Die wohl bekanntesten Beispiele hierfür sind im Rohstoffsektor
zu finden, wie die Diskussionen um Konfliktmineralien zeigen.
Was können Unternehmen tun?
Für Unternehmen gilt zunächst, dass sie sich am Prinzip des
„Do no harm“ orientieren sollten. Sie sollten durch ihre Aktivitäten
keine neuen Konflikte verursachen oder bestehende
Konflikte verschärfen. Dieser scheinbar einfache Grundsatz stellt
aber bereits hohe Ansprüche an unternehmerisches Handeln.
Darüber hinaus können Unternehmen auch anstreben, einen
positiven Beitrag zu Frieden und Sicherheit zu leisten.
Im Global Compact beschäftigt sich seit dessen Gründung ein
Arbeitsprozess mit der Geschäftstätigkeit von Unternehmen
in Konfliktregionen. Seitdem ist eine Reihe von Handreichungen
für Unternehmen vorgelegt worden, an denen sich
Unternehmen orientieren können. Dazu gehört etwa die im
Jahr 2010 veröffentlichte „Guidance on Responsible Business
in Conflict-Affected and High-Risk Areas“. Ein Engagement
von Unternehmen kann in sehr unterschiedlichen Bereichen
sinnvoll und wünschenswert sein, je nach Konfliktphase, Konfliktgegenstand
oder der Rolle des Unternehmens im Konflikt.
Konflikt ist nicht gleich Konflikt. Es kann sich um soziale
Unruhen oder eher lokal begrenzte Konflikte handeln. Ein
Unternehmen kann mit einem akuten Gewaltkonflikt zwischen
verschiedenen gesellschaftlichen Gruppen mit landesweiten
Auswirkungen konfrontiert sein oder aber es handelt sich um
eine Post-Konflikt-Gesellschaft, in welcher der gewaltsame
Konfliktaustrag beigelegt wurde. Dementsprechend stellen
sich sehr unterschiedliche Aufgaben. Diese können in der
Phase eines akuten Gewaltkonflikts von der Initiierung und
Förderung von Dialogprozessen zwischen verschiedenen gesellschaftlichen
Gruppen über Friedensverhandlungen bis hin zur
Nothilfe für die betroffene Bevölkerung und für Gewaltopfer
reichen. In einer Nachkriegsgesellschaft stehen Aufgaben wie
die Aussöhnung zwischen Bevölkerungsgruppen und die Entschädigung
von Opfern, der Aufbau des Sicherheitssektors und
anderer staatlicher Institutionen oder auch die Reintegration
von Ex-Kombattanten im Vordergrund.
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globalcompact Deutschland 2016
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