stahlmarkt 6.2016 (Juni)

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6 K SEITENBLICK Intelligent investieren Gut gefüllte Auftragsbücher, starke Bilanzen und niedrige Kreditzinsen – viele Mittelständler würden diese Gemengelage gerne nutzen um zu investieren. Manchmal scheitert das daran, dass Banken und Sparkassen bei der Kreditvergabe nicht so stark ins Risiko gehen möchten. Mitunter beschäftigen sich Unternehmen jedoch auch zu wenig mit wichtigen Zukunftsfragen. Optimismus und gute Laune – wer sich in diesen Wochen auf Spurensuche zur Konjunktur im deutschen Mittelstand macht, entdeckt in vielen Branchen positive Zeichen. Mehr als zwei Drittel der Unternehmen erwartet nach einem erfolgreichen ersten Quartal in den kommenden Monaten eine weitere Verbesserung seiner Geschäftsaussichten, heißt es zum Beispiel in einer Studie des Prüfungs- und Beratungsunternehmens PwC. Und die Wirtschaftsauskunftei Creditreform kommt in einer Analyse zur Stimmung im Mittelstand zu der Erkenntnis: »Die mittelständischen Unternehmen haben sich von den zunehmend negativen Nachrichten um die weitere weltwirtschaftliche Entwicklung offenbar nicht anstecken lassen.« Nach der Definition von Creditreform gilt nahezu ein Drittel der Mittelständler als eigenkapitalstark, da sie über eine Eigenkapitalquote von mehr als 30 % verfügen. Allerdings ist die Investitionstätigkeit teilweise unterdurchschnittlich ausgeprägt. Woran liegt das? »Sicherlich nicht an den Finanzierungsmöglichkeiten«, meint Prof. Frank Wallau, der an der Fachhochschule der Wirtschaft zu Mittelstandsthemen forscht und lehrt. Nach seiner Beobachtung haben Mittelständler in den vergangenen Jahren Durchschnittsrenditen erwirtschaftet, die es ihnen ermöglichen, einen Teil der Investitionen aus dem Cashflow zu finanzieren. Zudem sorge die Niedrigzinsphase dafür, dass sich viele Unternehmen durch vergleichsweise preiswerte, langfristige Kredite finanzieren könnten. Ja, die Kreditzinsen sind historisch niedrig. Aber Tatsache ist auch, dass nicht jeder Betrieb davon profitiert, der es gerne möchte. Eine Studie der TU Darmstadt kommt zu dem Ergebnis, dass derzeit vier von zehn deutschen Unternehmen von Banken und Sparkassen »nicht mehr wie im früheren Umfang« mit Krediten versorgt werden. Die Geldhäuser knauserten insbesondere bei » Viele mittelständische Unternehmen haben sich von den zunehmend negativen Nachrichten um die weltwirtschaftliche Entwicklung nicht anstecken lassen. kurzfristigen Krediten für das laufende Ge - schäft, so wird geklagt. »Bevorzugt kümmern sie sich um Firmenkunden mit bester Bonität«, beobachtet Studienleiter Prof. Dirk Schiereck. Aus Sicht von Banken und Sparkassen ist das verständlich – schließlich müssen sie die strengen Vorgaben durch Basel III beachten und halten sich bei der Kreditvergabe entsprechend zurück. Das gilt vor allem dann, wenn Unternehmen, die sprunghaft wachsen, Kapitalbedarf anmelden. Denn sie geraten schnell an die Grenzen ihres Verschuldungspotenzials. Und so machen sich viele kleine und mittelgroße Unternehmen wohl oder übel vermehrt auf die Suche nach Alternativen zur klassischen Kreditfinanzierung durch die Hausbank. Und sie finden mitunter andere Geldquellen. Zum Beispiel Beteiligungsgesellschaften, Venture-Capitalund Private Equity-Unternehmen oder auch private Investoren. Allerdings verbinden viele dieser Kapitalgeber mit ihrem finanziellen Einsatz den Wunsch, Einfluss zu nehmen auf die Geschäftspolitik – was wiederum nicht jedem Mittelständler recht ist. Es könnte in vielen Fällen also doch an der fehlenden Finanzierung liegen, wenn manches Unternehmen nicht investiert. Denn die Bereitschaft, Maschinen, Fahrzeuge und andere Betriebsmittel zu wollen oder neue Kapazitäten aufzubauen ist Umfragen zufolge groß, insbesondere im Verarbeitenden Gewerbe und im Dienstleistungsbereich. Creditreform zufolge würden zwei von drei Unternehmen gerne Ersatzinvestitionen vornehmen. Es wäre schade, wenn der ausgeprägte Wille zu investieren an der Finanzierung scheitern würde. Schließlich ist es doch ge - rade das Ziel von Politik und Notenbanken, über niedrige Zinsen die Kreditvergabe zu fördern und insbesondere Mittelständler zu unterstützen. Die Unternehmen müssen freilich auch ihre Hausaufgaben machen. Es reicht nicht, gelegentlich den Fuhrpark auszutauschen und moderne Büromöbel anzuschaffen. Gefragt sind strategische Entscheidungen. Also Antworten auf die Frage, wie die zukünftigen Herausforderungen ihr Ge - schäftsmodell beeinflussen und welche Notwendigkeiten sich daraus ergeben. Das könnten beispielsweise Investitionen in die Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern sein. Oder in ressourcen- und energieeffiziente Produktionsanlagen. Wer sich auf seinem Geschäftsmodell ausruht, wird es künftig schwer haben, im Wettbewerb zu bestehen. Investieren um des Investieren willens reicht nicht. Gefragt sind intelligente Investitionen. Dann sind auch die Chancen größer, Geldgeber zu finden. ber K (sm 160603529) stahlmarkt 06.2016
Steel International K 7 Globale Strukturkrise bedroht auch Deutschlands Stahlindustrie Nötig sind faire Wettbewerbsbedingungen bei Handels- und Klimathemen Hannover. Eine zeitnahe Lösung für die weltweite Stahlkrise ist nicht in Sicht, so Hans Jürgen Kerkhoff anlässlich der Hannover Messe. Der Verbandspräsident fordert daher eine Reform der EU-Handelspolitik und eine Korrektur bei der geplanten Verschärfung des Emissionshandels, um die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Stahlindustrie zu erhalten. Im Rahmen eines Pressegesprächs am ersten Tag der Hannover Messe machte Hans Jürgen Kerkhoff deutlich, dass die strukturelle Krise in der globalen Stahlindustrie weiterhin andauert. Hauptursache ist die mangelnde Anpassung der chinesischen Stahlhersteller an eine dramatisch gesunkene Nachfrage in diesem Land. Die damit verbundenen Überkapazitäten werden auf die Weltstahlmärkte exportiert. Laut dem Präsidenten der Wirtschaftsvereinigung Stahl belegen aktuelle Daten eine unverändert dramatische Bedrohungslage im Außenhandel. So sind die chinesischen Stahlexporte im ersten Quartal 2016 um 8 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum auf ein Jahresniveau von 119 Mill. t angestiegen. Die neue Kapazitätsinitiative der chinesischen Regierung (Abbau von 100 bis 150 Mill. t bis 2020) reicht Kerkhoff zufolge bei Weitem nicht aus, um die aktuell gewaltigen Überkapazitäten in Höhe von rd. 430 Mill. t spürbar zurückzuführen. Eine zeitnahe internationale Lösung für die globale Stahlkrise ist gegenwärtig nicht in Sicht. Es besteht international noch kein ausreichender Konsens, mit welchen Instrumenten der aktuellen Krise zu begegnen ist, so Kerkhoff. In der EU ist der Abbau von Stahlkapazitäten die Folge einer marktgetriebenen Restrukturierung. Eine Anpassung kann jedoch nur gelingen, wenn sie abgesichert wird durch ein striktes Beihilferegime, das Subventionen insbesondere in der Form von Rettungs- und Restrukturierungsbeihilfen unterbindet. Die Stahlindustrie in Deutschland fordert laut Kerkhoff daher eine strikte Beihilfedisziplin ein, da andernfalls die un umgänglichen Anpassungen verzögert, die Kosten erhöht und zudem auch die wettbewerbsstarken Standorte gefährdet werden. Handelsschutz intensivieren Um wieder faire Wettbewerbsbedingungen herzustellen, müssen die bestehenden Handelsschutzinstrumente ausgeschöpft und reformiert werden, wie Kerkhoff mitteilte. China: Angebot und Nachfrageentwicklung (Mill. t) Eine Neuausrichtung im Bereich der EU-Außenhandelspolitik ist erforderlich, da auch die hoch wettbewerbsfähige Stahlindustrie in Deutschland gegen subventionierte chinesische Produzenten auf Dauer nicht bestehen kann. Zunächst seien zügige Verbesserungen an der Antidumping- oder Antisubventionspraxis notwendig. Dabei geht es darum, Verfahren zu beschleunigen sowie eine Registrierung von Importmengen zu Beginn einer Antidumpinguntersuchung und eine rückwirkende Verhängung von Zöllen zu ermöglichen. Darüber hinaus plädierte der Verbandspräsident dafür, den 2014 gestoppten Modernisierungsprozess des EU-Handelsschutzinstrumentariums wieder aufzunehmen und zu Ende zu bringen. Im Fokus steht dabei die sogenannte Lesser-Duty-Rule, also die Verpflichtung zur Absenkung eines Antidumping- bzw. Antisubventionszolls auf das zur Schadensbeseitigung unbedingt Erforderliche. Diese Regel führt laut Kerkhoff Rohstahlkapazität (Effektiv) Marktversorgung (Rohstahl) Kapazitätsüberhang 912 688 224 2012 2013 2014 2015 e 2016 f e – geschätzt f – Vorhersage 1.051 766 285 1.083 740 343 1.096 701 395 1.096 666 430 Quelle: WV Stahl stahlmarkt 06.2016
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